тати атестацій працівників;
- програми внутрішньофірмової орієнтації (інформація про вакансії);
- показники продуктивності праці;
- інформація про участь у прибутку, про вознаграждениях, додаткові виплати;
- інформація про травматизм, професійних хворобах, нещасних випадках;
- скарги, заяв працівників;
- інформація про порушення трудової дисципліни;
- інформація про соціальні програми.
1.3 Технології кадрового менеджменту.
Технології кадрового менеджменту включає в себе наступні напрямки діяльності:
В· Планування ресурсів : розробка плану задоволення потреб в людських ресурсах і необхідних для цього витрат. p> В· Набір персоналу: створення резерву потенційних кандидатів по всіх посадах. p> В· Відбір: оцінка кандидатів на робочі місця і відбір кращих із резерву, створеного в ході набору. p> В· Визначення заробітної плати та компенсації: розробка структури заробітної плати і пільг із метою залучення, наймання і збереження персоналу. p> В· Профорієнтація і адаптація: вступ найнятих робітників в організацію і її підрозділи, розвиток у працівників розуміння того, що очікує від них організація і яка праця в ній одержує заслужену оцінку. p> В· Навчання: розробка програм навчання персоналу з метою ефективного виконання роботи і його просування. p> В· Оцінка трудової діяльності: розробка методик оцінки трудової діяльності і доведення її до працівника. p> В· Підвищення, зниження, переклад, звільнення: розробка методів переміщення працівників на посади з більшої або з меншою відповідальністю, розвитку їх професійного досвіду шляхом переміщення на інші посади або ділянки роботи, а також процедур припинення договору найму. p> В· Підготовка керівних кадрів, управління просуванням по службі: розробка програм, спрямованих на розвиток здібностей і підвищення ефективності праці керівних кадрів. p> В· Трудові відносини: здійснення переговорів з укладання колективних договорів. p> В· Зайнятість: розробка програм забезпечення рівних можливостей зайнятості.
Глава 2. Стимулювання праці працівників фірми.
2.1 Створення якісної трудового життя на фірмі.
Організація праці - Це система заходів, що забезпечують найбільш ефективне використання матеріальних і трудових ресурсів для підвищення продуктивності праці та мотивації працівників.
Праця повинна приносити благо не тільки фірмі, але і задоволення працівникам.
Задоволення працею визначається через відчуття працівником своєї значущості, через почуття відповідальності за свої вчинки.
Все це формує якість трудового життя, яке характеризується наступними категоріями:
1. Обсягом праці , тобто кількістю виконуваних працівником функцій (операцій) і частотою їх повторення.
Більш кращим є праця, коли число виконуваних...
