вою думку, проте, зрештою, повинні слідувати вказівкам менеджера),
- консультативний стиль управління (те ж саме, але рішення приймаються спільно дорадчо),
- спільне рішення (Менеджер висуває проблему, вказує обмеження, співробітники самі приймають рішення, менеджер зберігає право вето).
Б) Класифікація стилів управління за переважним критерієм функцій управління:
- управління через інновацію (розробка інновації - як керівне завдання).
- управління за допомогою завдання мети (На кожному ієрархічному рівні задають мети, мається свобода в методі її досягнення, обмежена кошторисом і контролем). p> Переваги: ​​свобода реалізації, здійснення особистих цілей, відповідальність за результат.
Недоліки: жорстка система планування, інтенсивний контроль, відсутність причетності співробітників, витрати на контроль.
- управління через узгодження мети (це змішана форма управління через завдання мети і через причетність співробітників. Співробітники приймають участь у встановленні цілей).
Переваги: ​​узгодження цілей - краща умова їхнього досягнення, свобода у реалізації, орієнтування на мету, а не на спосіб, здійснення особистих цілей в роботі, загальний контроль, відповідальність, причетність.
Недоліки: жорстка система планування, витрати часу на узгодження, протиріччя з ієрархічною системою, інтенсифікація контролю.
- управління через правила рішення.
- управління через мотивацію.
- управління через координацію.
- управління тільки у виняткових випадках (менеджер залишає за співробітниками рішення, пов'язані з виконанням завдань. Втручання відбувається в виняткових випадках - особливо критичні ситуації, ігнорування можливості рішення, відхилення від заданих цілей).
В). Критерій орієнтації на співробітників або на виконання завдань. p> Концепція підходу до ефективності керівництва по 2 критеріям, розроблена в університеті штату Огайо, була модифікована і популяризована Блейком і Мутоном, що побудували решітку, що включає 5 основних стилів керівництва (див. рис. 1.1).
Як показано на рис. 1.1, вертикальна вісь цієї решітки ранжує В«турботу про людину В»по шкалі від 1 до 9. Горизонтальна ось ранжує В«турботу про провадження В»також по шкалі від 1 до 9. Стиль керівництва визначається обома цими критеріями.
Блейк і Мутон виходили з того, що самим ефективним стилем керівництва - Оптимальним стилем - була поведінка керівника в 9. p> Рис.1.1. Стилі управління за умовою переважної орієнтації
В
Стиль 1.1 (слабке управління) - немає тиску на співробітників, немає турботи про них, також слабка турбота про рішення задач менеджменту. Корисна віддача мала. p> Стиль 9.1 (управління з завданням) - з співробітниками звертаються, як з виконавчими механізмами, можна домогтися високої ефективності, але страждають людські відносини.
Стиль 1.9 (клубне управління) - панує дружня атмосфера, але нехтують...
