вирішенням завдань.
Стиль 5.5 (управління по середньому шляху) - досягається компроміс між вимогами по роботі і інтересами співробітників, середня продуктивність праці.
Стиль 9.9 (сильне управління) - ідеальний стиль.
Блейк і Мутон вважали, що враховуючи безліч видів діяльності, де важко чітко і однозначно виявити стиль керівництва, все ж професійна підготовка і свідоме відношення до цілей дозволить керівникам наблизитися до стилю 9.9, тим самим підвищивши ефективність свій роботи. br/>В
1.3 Ефективність стилю управління
Ранні спроби пояснити феномен ефективності керівництва зосереджувалися на одному параметрі поведінка керівника-орієнтацією на задачу. Пізніші роботи, такі як управлінська решітка, оперували вже двома критеріями, але навіть використовуючи два критерії, вони концентрували увагу, в першу чергу, на поведінці керівника, не враховуючи інших змінних. p> В даний час ефективним вважається стиль керівництва, найбільш відповідний ситуації і бажаний підлеглими. Успіх стилю управління, також, можна оцінювати по впливу на прибуток і витрати. При оцінці треба також використовувати критерії, які стосуються завданням:
- по розробці продукції,
- організації,
- управлінню персоналом (тривалість відсутності, задоволеність роботою, готовність до зміни роботи, почуття власної гідності, творчі якості, ініціативність, готовність до навчання).
Застосування стилів управління має певні обмеження (правові, етичні, цінності підприємництва). p> Ефективність стилів управління не можна оцінювати поза конкретних ситуацій. При цьому слід враховувати:
- особисті якості (Уявлення про цінності, самосвідомість, основна позиція, ставлення до ризику, роль особистих мотивів, авторитет, виробничий і творчий потенціал, рівень освіти),
- залежність від майбутніх завдань (чи містять вони творчі або новаторські елементи, ступінь сформулированности, наявність досвіду їх вирішення, вирішуються вони планово або як раптово виникають, чи повинні виконуватися індивідуально або в групі, тиск термінів),
- організаційні умови (ступінь жорсткості оргструктури, централізоване і децентралізоване рішення завдань, кількість інстанцій прийняття рішення, чіткість шляхів інформації та зв'язку, ступінь контролю),
- умови навколишнього середовища (ступінь стабільності, умови матеріального забезпечення, соціальна безпека, панівні суспільні цінності і структури).
На закінчення, необхідно відзначити, що облік різних ситуацій при виборі ефективного стилю управління допомагає усвідомити необхідність гнучкого підходу до керівництва. Керівник, який вибрав певний стиль управління і строго його дотримується, оскільки цей стиль добре зарекомендував себе в минулому, може виявитися нездатним здійснити ефективне керівництво в іншій ситуації. p> Таким чином, можна підсумувати, що керівник, який хоче працювати якомога ефективніше, отримати все, що можна від підлеглих, н...
