снювалася В«культурним вихованнямВ» відсталих робітників та іммігрантів, прищеплення інтересу до гідної, цивілізованої життя. [1]
Однак таку оцінку не можна визнати повністю справедливою. Зіставлення наявних даних, показує неоднозначність думки про лише позитивних властивостях і наслідках введеної системи. Після оголошення про введення програми, в суспільстві склалося неправильне думка про те, що В«Ford Motor CompanyВ» має намір виплачувати кожному робітникові п'ять доларів за робочий день. Того ж думки дотримувалися і робітники, і були здивовані, коли дізналися справжню суть нової системи. Колишня заробітна плата залишалася без змін, але кожні два тижні робітник отримував надбавку. Надбавка нараховувалася таким чином, що загальний дохід робітника за день досягав мінімуму в п'ять доларів. Але отримати таку надбавку міг тільки той робітник, який пройшов В«перевіркуВ», своєрідний іспит, який став для працюючого на заводі притчею во язицех.
Відразу, як тільки було оголошено про втілення нової витівки в життя, був створений соціологічний відділ (Sociological Department), який за типом проведеної роботи скоріше можна назвати соціальним. У відділі служило спочатку сто, пізніше п'ятдесят чоловік, робота яких полягала не просто в зборі інформації про співробітника, але в консультуванні робочих з ведення господарства, подальших сімейних планів, розподілі сімейних коштів та іншого. Для частини робітників, насамперед корінних американців, подібне ставлення було диким. Для іншої ж частини, в основному складається з вчорашніх іммігрантів, які ще не до кінця освоїлися в нових умовах, інновації в соціальній сфері були необхідними і дуже корисними. Для середнього робочого В«Ford Motor CompanyВ» час від часу відвідували їх будинок інспектори були просто порятунком. Адже службовці соціологічного відділу не просто В«вчили, як треба житиВ», а могли надати реальну допомогу, наприклад, у пошуку більш комфортабельного житла. [2] У деяких будинках працівник соціологічного відділу грав роль сімейного психолога і консультанта, виїжджаючи за першою вимогою робітника до нього додому в разі нештатної ситуації. Такими вважалися: необхідність термінової матеріальної допомоги, арешт робочого поліцією, виклик до суду, нещасний випадок, покупка житла, сімейні сварки.
Система характеристики та критерії оцінки робочого, його побуту, були продумані самим Фордом до дрібниць, і грунтувалася виключно на його поглядах на життя, сім'ю і її господарство. Ці погляди комусь імпонували, когось дратували. На кожного робітника компанії була складена характеристика, включала в себе висновок, заснований на всіх критеріях оцінки того чи іншого робочого і наявних у нього умов. За результатами дослідження, проведеного інспектором соціологічного відділу, приймалося рішення: В«гіднийВ» або В«НегіднийВ» робочий приймати участь у прибутках. Таким чином, у перший рік дії програми допуск на участь у прибутках отримало 60% співробітників, через рі...
