ання і навіть загибелі організації.
Прагнення працівників організації до її тривалої і продуктивної діяльності (мова не йде про організації-одноденки, фінансових пірамідах і ін, кримінальних структурах) знаходить своє відображення в законі самозбереження.
У кожній організації працівники слідують певним правилам, нормам і принципам діяльності. Вони вступають в ділові відносини, прагнуть до стабільності, міцності свого становища, до збереження свого робочого місця, соціального статусу, ролі і значення у виробництві і т.д. Це сприяє прояву закону самозбереження організації. У той же час як у самій організації (внутрішні змінні), так і зовні її (зовнішнє оточення) діють сили, спрямовані на її руйнування. Розвиток і стабільність - це два суперечливих початку в дії закону самозбереження, тому, не порушивши стабільності, не можна очікувати будь-яких змін. Встановивши стабільність, перехідну необхідні межі часу, можна чекати негативних наслідків дії закону самозбереження - застою, стагнації, депресії і знищення самої організації. Тому керівники підприємств прагнуть до того, щоб зберегти необхідну стабільність; своєчасно побачити її небезпеку і прийняти заходи до змін в організації, провідним до її самозбереження.
Дія закону самозбереження випливає із загального закону природи і суспільства - закону онтогенезу (від гр. ontos - суще і genesis - народження, походження; термін введений німецьким вченим-біологом Е. Геккелем у 1866 р.). Онтогенез - це сукупність перетворень, зазнає живим організмом від зародження до кінця життя. Стосовно до організації закон онтогенезу діє протягом всіх періодів її життя, починаючи зі створення і зростання, потім процвітання, досягнення максимуму можливостей свого потенціалу і до занепаду і руйнування. Період розквіту і процвітання організації пов'язаний з її здатністю задовольняти потреби суспільства, а отже, з життєвим циклом продукції і послуг, які знаходять попит. З падінням попиту в суспільстві на вироблені товари та послуги починається процес відмирання даного підприємства. Таким чином, завдання керівників організацій зводиться до наступного: скорочення періоду становлення організації, продовження періоду зрілості і ефективної діяльності та уповільнення настання завершального етапу її життєдіяльності.
Успішна діяльність організації залежить також від цілого ряду інших закономірностей, властивих її специфіці, умовам, обстановці і іншим обставинам. Так, успішна робота організації неможлива без внутрішньовиробничого поділу праці, підпорядкування індивідуальних і групових цілей загальним, відповідності стилів управління рівнем загального розвитку, професійного майстерності, кваліфікації та здібностей співробітників.
Закони життя організацій проявляють себе не сьогохвилинно, щогодини і миттєво. Проходить значний період часу, перш ніж керівники організації починають усвідомлювати, що ряд їх управлінських дій привів до протиріччя певними законами, що організація зіткну...
