етної організації. p>
Бачення . Для опису мети підприємства важливий такий аспект, як бачення тобто те, як організація припускає рухатися до досягненню стратегічних цілей, як вона бачить шляхи та етапи досягнення цілей. Зазвичай це подання орієнтоване не стільки на клієнтів, скільки на співробітників організації і її стратегічних партнерів. Подібне уявлення фіксується в програмних документах підприємства і називається В« бачення В» (Від англ. Vision - передбачення). [1, с.64]
Структура
Наступний важливий елемент, без якого не може існувати жодна організація, - її структура. Під структурою підприємства розуміється його архітектоніка, наявність окремих частин і співвідношення між ними, ступінь жорсткості/гнучкості організаційної конфігурації, типи взаємодій між внутрішніми елементами. У літературі і управлінській практиці виділені три основних типи організаційних структур:
Лінійна організаційна структура, яка часто називається пірамідальної , бюрократичної , - Суворо ієрархічно організована, що характеризується поділом зон відповідальності і єдиноначальністю. p> Функціональна організаційна структура побудована за принципом розподілу функцій усередині організації та створення наскрізних підструктур з управління функціями. p> Функціональна організаційна структура побудована за принципом розподілу функцій всередині організації та створення наскрізних підструктур з управління функціями. p> Адаптивна організаційна структура - гнучкі структури, здатні змінюватися (адаптуватися) до вимогам середовища (за аналогією з живими організмами). Саме адаптивні організаційні структури здатні, використовуючи всі ефективні аспекти лінійних і функціональних структур, успішно функціонувати в постійно змінюється світі. [19, с.185]
Технологія
Технологія - Це спосіб перетворення сировини в шукані продукти та послуги, механізм роботи підприємства по перетворенню вихідних елементів праці в підсумкові результати, що є метою діяльності організації. p> Для управління персоналом важливо враховувати, що тип використовуваної технології задає кілька важливих параметрів, що визначають особливості самих виконавців, у тому числі тип спільної діяльності, характерний для тієї чи іншої технології, що побічно впливає на добір людей, що володіють особливими психічними властивостями і характерологічними особливостями. p> Тип спільної діяльності - це спосіб взаємодії в рамках колективного рішення завдань або проблем. p> Спільно-послідовний тип відрізняється від спільно-індивідуального тимчасовим розподілом, а також порядку участі кожного в роботі. Послідовність припускає, що спочатку в роботу включається один учасник, потім - другий, третій і т.д. Особливості діяльності кожного учасника задаються специфікою цілей перетворення кошти в результа...
