т, характерних саме для цієї ділянки технологічного процесу. p> Спільно-індивідуальний тип діяльності відрізняється тим, що взаємодія між учасниками праці мінімізується. Кожен з виконавців виконує свій обсяг роботи, специфіка діяльності задається індивідуальними особливостями і професійною позицією кожного. Кожен з учасників процесу представляє результат праці в обговореному виді й в певне місце. Особисте безпосередню взаємодію може практично відсутнім і здійснюватися в непрямих формах (наприклад, через сучасні засоби зв'язку - телефон, комп'ютерні мережі і т.д.). Об'єднує різних виконавців лише предмет праці, який кожен з учасників обробляє специфічним чином. p>
Фінанси Під фінансами ми будемо розуміти всі грошові та інші кошти, якими володіє або які може залучити підприємство для виконання власної діяльності. Прийнято виділяти три основні функції фінансів:
В· розподільну;
В· стимулюючу;
В· контрольну. p> Важливим параметром ефективності діяльності підприємства і умовою успішного розвитку бізнесу є матеріально-фінансова збалансованість. Діяльність з управління фінансами фірми - фінансовий менеджмент - спрямована на розробку і реалізацію ефективних програм використання фінансових коштів в рамках досягнення цілей діяльності фірми. Можна виділити цілі фінансового менеджменту, що доповнюють цілі організації в цілому. Такими цілями, наприклад, можуть бути:
В· максимізація прибутку;
В· досягнення стійкої норми прибутку в плановий період;
В· збільшення доходів керівного складу і вкладників (або власників) фірми;
В· підвищення курсової вартості акцій і т. д. [16, с.163]
Управління
Сучасне поняття В« управління В» означає процес координації різних діяльностей з урахуванням їх цілей, умов виконання, етапів реалізації. p> Говорячи про управління як елементі організації, ми в першу чергу повинні визначити, які завдання виконує управління в конкретній організації і як воно це робить, тобто зрозуміти, які області є предметом координації і регулювання і яким способом ця координація здійснюється. p> Тип управління - це характеристика того, як приймаються ( управлінська форма ) і яким способом реалізуються ( важіль управління ) управлінські рішення. p> Перший тип характеризується колективістської управлінської формою , яка передбачає одноособове прийняття рішень лідером колективу, його вождем. Така управлінська форма відповідає органічної організаційній культурі , при якій співробітники організації є слухняними виконавцями, включеними в сімейний тип відносин. Головний важіль управління в цьому випадку - авторитет керівника . p> Наступний тип характеризується ринкової управлінської формою . При її використанні рішення приймаються відповідно до законів ринку, і ринок є основним мірилом їхньої...
