тальна перевірка і застосування на практиці наукових підходів, принципів і методів, що забезпечують стійку, надійну, перспективну і ефективну роботу колективу або ж індивідуума, шляхом випуску конкурентоздатного товару.
Однією з найважливіших завдань менеджменту, що дозволяє забезпечити прибутковість підприємству, є організація виробництва товарів і послуг з урахуванням потреб споживачів на основі наявних матеріальних і людських ресурсів. Це буде сприяти не тільки забезпеченню рентабельності діяльності підприємства, а й створенню і збереженню його стабільного становища на ринку. Також в умовах сучасної ринкової економіки актуальним завданням менеджменту є систематичний пошук і освоєння нових каналів ринку.
Завдання менеджменту безперервно ускладнюються по мірі зростання масштабів виробництва, що вимагає забезпечення все зростаючими обсягами ресурсів - матеріальних, фінансових, людських і т. д. Крім того, в залежності від специфіки (виду) менеджменту, цілі і завдання мають різне значення.
Основними завданнями менеджменту є наступні:
- організація виробництва товарів і послуг з урахуванням попиту споживачів на основі наявних ресурсів;
- перехід до використання працівників, що володіють високою кваліфікацією;
- стимулювання співробітників організації шляхом створення для них відповідних умов праці та системи її оплати;
- визначення необхідних ресурсів і джерел їх забезпечення;
- розробка стратегії розвитку організації і реалізація;
- визначення цілей розвитку організації;
- вироблення системи заходів для досягнення намічених цілей;
- здійснення контролю за ефективністю діяльності організації, за виконанням поставлених завдань.
Якщо звернутися до практичної сторони проблеми, то в процесі управління підприємствами необхідне ефективне вирішення комплексу завдань, основні види яких у загальному випадку можуть бути визначені наступним чином:
В· управління фінансами;
В· управління виробництвом;
В· управління збутом і постачанням;
В· управління внутрішніми службами;
В· управління кадрами.
Залежно від особливостей і масштабу підприємства кожен з виділених видів може включати в себе значне число окремих завдань. У принципі подібні завдання виникають і при управлінні малим підприємством, проте їх реальний обсяг дозволяє забезпечити задовільне рішення традиційними засобами бухгалтерського обліку.
Нагадаємо, до речі, що в загальному випадку на підприємстві можна виділити як мінімум три види обліку:
В· оперативний облік - Забезпечує збір первинної інформації і є основним постачальником даних для решти видів обліку;
В· управлінський облік - спрямований на отримання інформації для детального аналізу діяльності підприємства, прогнозування та прийняття рішень;
В· бухгалтерський облік - забезпечує отримання необхідної бухгалтерської звітності;
Особливістю виріш...
