ення завдань управління на середніх і великих підприємствах є необхідність використання в якості однієї з основ для прийняття рішень даних управлінського обліку.
Управлінський облік являє собою систему збору, обробки та надання інформації вищому менеджменту для прийняття останнім різних управлінських рішень. У цьому його головна відмінність від традиційного фінансового (бухгалтерського) обліку, орієнтованого головним чином на зовнішніх користувачів - кредиторів, акціонерів, фіскальні органи. Існуюча система бухгалтерської звітності все меншою мірою відповідає сучасним вимогам до повноти, достовірності, оперативності інформації, необхідної керівництву підприємства. Управлінський облік є інформаційним інструментом контролінгу - концепції управління діяльністю підприємства шляхом реалізації наступної циклічної послідовності дій: оцінка поточного стану - прийняття управлінських рішень - складання плану реалізації прийнятих рішень - контроль реалізації плану - аналіз нового поточного стану (порівняйте з В«Петлею управлінняВ», розглянутої вище). p> Зазначимо, що для підприємств особливо важлива комплексність при вирішенні виділених видів завдань управління.
3. Принципи формалізації процесу управління
В даний час в Росії різко зріс інтерес до загальноприйнятих на Заході стандартам менеджменту, проте багатьох керівників досі поставить в глухий кут питання про організаційній структурі компанії або про схему існуючих бізнес-процесів.
Цілком можливо, що і ви, шановний читачу вже відчули складнощі при спробах оптимізувати витрати, щоб продукція залишалася одночасно і прибутковою, і конкурентоспроможною. Якраз у цей момент чітко проявляється необхідність мати перед очима модель діяльності підприємства, яка відображала б всі механізми та принципи взаємозв'язку різних підсистем в рамках одного бізнесу. З допомогою моделювання різних областей діяльності можна досить ефективно аналізувати В«вузькі місцяВ» в управлінні та оптимізувати загальну схему бізнесу.
Зазначимо, що зовсім не обов'язково кожного разу самим придумувати рішення для цих, стали вже стандартними, завдань. В даний час при необхідності аналізу того чи іншого процесу управління (від системи проектування космічного корабля або підводного човна до процесу підготовки ділового документа) можна використовувати перевірені і обкатані методи.
До цих методів належать, зокрема, формалізовані способи опису процесу управління (для того, щоб оптимізувати, потрібно знати, що оптимізувати) і концепції побудови ефективної системи управління, які ми розглянемо в наступному розділі.
В
4. Рішення сучасних завдань управління підприємством
Який же стан систем управління на середньостатистичних підприємствах і які завдання є для них найбільш актуальними?
Найбільш методично проробленою підсистемою управління є управління матеріальними ресурсами підприємства. На ряді машинобудівних підприємств сист...
