яться зміни, відповідають різним аспектам бажаної структури.
Прихильники ситуаційного підходу вважають, що менеджери мають право вибору, але обмежене необхідністю адаптації структури до зовнішніх умов, визначальною прийнятні результати діяльності організації (5, с. 600-602).
Рішення про вибір структури організації в цілому майже завжди приймається керівництвом вищої ланки. Керівники низової та середньої управління лише допомагають йому, надаючи необхідну інформацію, а в більш великих організаціях - і пропонуючи структуру підлеглих їм підрозділів, що відповідає загальній структурі організації, обраної вищим керівництвом. p> У широкому сенсі завдання полягає в тому, щоб вибрати ту структуру, яка найбільше відповідає цілям і завданням організації, а також впливає на неї внутрішнім та зовнішнім чинникам. "Найкраща" структура це та, яка найкращим чином дозволяє організації ефективно взаємодіяти із зовнішнім середовищем, продуктивно і доцільно розподіляти і направляти зусилля своїх співробітників і, таким чином, задовольняти потреби клієнтів і досягати своїх цілей з високою ефективністю (2, с. 331).
Немає точної відповіді на питання, який спосіб найкраще підходить для побудови структури організації. Найкращою організаційною структурою буде та, яка відповідає розмірам, динамізму, складності та особовому складу організації.
Одна з основних помилок, скоєних занадто багатьма фірмами, полягає в тому, що нову стратегію вони просто накладають на існуючу структуру фірми. Так не має бути. Структура залежить від стратегії, і етап формування структури в процесі планування може представляти найбільш важливу стадію успішної реалізації стратегічного плану (2, с.303).
Об'єктивні чинники та умови визначення різноманітності організаційних структур:
- розмір діяльності підприємства (Мале, середнє, велике);
- спеціалізація на випуску одного виду продукції або широкої номенклатури виробів різних галузей;
- характер продукції, що випускається (Тип виробництва);
- сфера діяльності підприємства (Організація на місцевий, національний чи зовнішній ринок);
- масштаби закордонної діяльності та форми її здійснення;
вид монополістичного об'єднання (Концерн, фінансова група, холдинг). p> Крім перерахованих факторів, впливають на вибір обмеженою структури, можна відзначити динамізм зовнішнього середовища, технологію, відношення до організації керівників і співробітників.
Динамізм зовнішнього середовища є дуже сильним факторів, що визначає, яку організаційну структуру повинна вибирати організація. Якщо зовнішнє середовище стабільна, то організація може з успіхом застосовувати механістичні організаційні структури.
У разі динамічності зовнішнього середовища, організаційна структура повинна бути органічною.
Вплив технології на організаційну структуру проявляється в наступному:
1) структура прив'язана до тієї технології, яка використовуєт...
