ься в організації. Число структурних одиниць і їх взаємне розташування сильно залежать від використовуваної в організації технології;
2) організаційна структура повинна бути побудована таким чином, щоб вона дозволяла проводити технологічні оновлення.
Організаційна структура в значною мірою залежить від того, як до її вибору відносяться менеджери, якою тип структури вони віддають перевагу і наскільки вони готові йти на введення нетрадиційних форм побудови організацій.
Ознаки оптимальної структури:
- невелике число рівнів керівництва;
- невеликі підрозділи або автономні групи з висококваліфікованим персоналом;
- цілеспрямована робота на споживачів;
- передбачення змін або швидка реакція на них;
- висока продуктивність і низькі витрати - висока ефективність. p> Оскільки призначення організаційної структури полягає в тому, щоб забезпечити досягнення завдань перед організацією цілей, проектування структури має базуватися на стратегічних планах організації і змінних зовнішнього середовища, в якій вона здійснює свої операції. Структура організації повинна бути такою, щоб забезпечити реалізацію її стратегії. Оскільки з плином часу стратегія і зовнішнє середовище змінюються, то необхідні відповідні зміни і в організаційних структурах, застосування нових організаційних форм структур. Необхідно широко використовувати принципи і методи проектування організаційної структури управління на основі системного підходу. Системність підходу до формування структури виявляється в наступному: не упускати з уваги ні одну з управлінських завдань, без вирішення яких реалізація цілей виявиться неповною; виявити і взаимоувязать стосовно до цих задачах всю систему функцій, прав і відповідальності по вертикалі управління; дослідити та організаційно оформити всі зв'язки і відносини по горизонталі управління; забезпечити обмежене поєднання вертикалі і горизонталі управління, маючи на увазі знаходження оптимального для даних умов співвідношення централізації і децентралізації в управлінні (2, с. 272-295).
Зміст процесу формування організаційної структури в значній мірі універсально. Воно містить у собі формулювання цілей і завдань, визначення складу і місця підрозділів, їх ресурсне забезпечення (включаючи чисельність працюючих), розробку регламентуючих процедур, документів, положень, закріплюють і регулюють форми, методи, процеси які здійснюються в організаційній системі управління. Весь цей процес можна організувати по трьом великим стадіях: 1) формування загальної структурної схеми апарату управління, 2) розробка складу основних підрозділів і зв'язків між ними; 3) регламентація організаційної структури. p> Розробка організаційної структури управління підприємством включає:
- визначення складу органів управління та їх кількість;
- встановлення рівня компетенції, прав, зобов'язань і відповідальності кожного ланки;
- встановлення кількісного скла...
