зділ підприємства постійно закріплюються певні об'єкти діяльності. Спеціалізація є необхідною передумовою застосування прогресивних методів і засобів праці. (4)
П'ятий - стабільність. Робота колективу не може бути успішною, якщо склад, завдання і функції постійно змінюються.
Шостий - цілеспрямоване творчість вимагає досягнення двох цілей забезпечити творчий перехід при впровадженні наукової організації праці службовців і максимально використовувати творчий потенціал службовців.
Розглянуті принципи виражають лише найважливіші вимоги, які по-своєму змісту специфічні для даної області. Поряд із зазначеними принципами також слід керуватися такими економічними вимогами, що мають більш загальне значення, як економія часу, зміна праці, розподіл по праці і іншими. (5)
В даний час у сфері управління, як і у всіх інших, інтенсифікуються процеси розподілу і кооперації. Управлінська праця вже зараз чітко ділиться на працю лінійного керівника, спеціаліста та технічного виконавця.
Діяльність лінійного керівника надзвичайно різноманітна. Це робота з людьми, підготовка і прийняття рішень організаційно-економічного і соціального характеру, контроль за їх виконанням; під впливом науково-технічного прогресу і розвитку ринкових відносин зміст управлінської праці постійно змінюється. Керівник підприємства є організатором всієї його виробничої, фінансово-економічної діяльності і несе за це повну відповідальність.
Сфера діяльності фахівців - розробка і впровадження передових технологій, сучасних форм організації праці та управління. Багато фахівців одночасно є лінійними керівниками цехів, дільниць, бригад; в зв'язку з цим коло їхніх обов'язків розширюється, а зміст праці збагачується. Вони стають безпосередньо організаторами впровадження у виробництво передового досвіду і наукових досягнень.
Технічні виконавці зайняті в основному збором і обробкою інформації, необхідної керівникам і фахівцям. Їх чітка і злагоджена робота багато в чому забезпечує більшу ефективність роботи керуючої системи.
Під науковою організацією управлінської праці розуміють процес систематичного вдосконалення існуючої його організації на основі широкого використання досягнень науки і передового досвіду. Це - складний і багатогранний процес, що має інженерно-технічні, економічні, соціальні, психофізичні аспекти. Основні з них:
В· поділ і кооперація праці працівників управління (Включаючи чітке визначення кола обов'язків, прав і відповідальності менеджерів, їх положення в структурі управління);
В· нормування управлінської праці, що дозволяє правильно визначити чисельність працівників апарату управління;
В· організація робочих місць і забезпечення нормальних умов праці;
В· раціональне використання робочого часу керівників, введення ефективних правил внутрішнього розпорядку;
В· техніка особистої роботи менеджерів (планування роботи, вироблення рішень сист...
