ганізацію їх праці, яка грунтується на використанні досягнень науки і передового досвіду, прогресивних форм господарювання, застосування технічних засобів і дозволяє найкращим чином встановлювати і постійно удосконалювати взаємодію службовців між собою і робітниками, а також з використанням технічних засобів у процесі здійснення функцій управління та інженерно-технічного забезпечення , Тим самим створюючи умови для ефективної праці працівників апарату управління при збереженні їх здоров'я та працездатності всього колективу для поліпшення результатів діяльності.
Організація процесу праці апарату управління з виконання функцій управління виробничим колективом спирається на раціональні форми поділу праці та кооперації, на вдосконалення інформаційного та документального забезпечення, а також на розвиток комп'ютеризації процесів управління і застосовуваних засобів праці.
На основі узагальнення досягнень науки і передового досвіду в галузі організації праці працівників апарату управління може бути сформований ряд принципів, якими і слід керуватися при вирішенні методичних і практичних питань проектування і впровадження наукової організації праці в управлінні виробничим колективом.
Перший принцип - комплексність. Сутність цього принципу полягає в тому, що проблема вдосконалення організації праці в управлінні виробничим колективом повинна вирішуватися всебічно, тобто з урахуванням усіх її аспектів: організаційних і правових, кібернетичних і технічних, економічних і соціальних. Принцип комплексності передбачає також проведення роботи не за якогось одного напрямку наукою організації праці, а по всіх напрямках, не для одного окремого працівника, а по всіх напрямках, не для одного окремого працівника, а всього складу працівників, що виконують ту чи іншу функцію. При такому підході заходи наукової організації праці дають більший ефект, ніж при локальному вирішенні окремих питань.
Другий принцип - системність. Якщо принцип комплексності виражає вимоги повноти розгляду об'єкта у всьому різноманітті його елементів, тобто вдосконалення організації праці працівників апарату управління за всіма напрямками, по всьому управлінському циклу з охопленням всіх аспектів, то принцип системності передбачає їх взаємне узгодження, ув'язку, усунення протиріч, які виявлятимуть при їх спільному, а не ізольованому розгляді. У результаті такого підходу створюється система організації праці, у рамках якої всі її елементи взаємно узгоджені і діють в інтересах ефективного функціонування всієї системи.
Третій принцип - регламентація. Він означає встановлення і суворе дотримання певних правил, положень, зазначених, заснованих не так на свавілля осіб, наділених владою, а на об'єктивних закономірностях, властивих наукової організації праці. (3)
Четвертий принцип - спеціалізація. Так само як і виробничі процеси управління вимагають спеціалізації, тобто такого їх побудови, при якому за кожним структурних підро...
