й сферах фірми
Завдання фірми діляться на три категорії. Це робота з людьми (наприклад, завдання майстра), предметами (наприклад, завдання робочого в цеху), інформацією (наприклад, завдання скарбника).
Найважливішою завданням є організація виробництва товарів і послуг з урахуванням споживачів на основі наявних матеріальних і людських ресурсів та забезпечення рентабельності діяльності підприємства і його стабільного становища на ринку.
Фірма - явище організаційне. Організувати - значить створити деяку структуру. Організація - це процес створення структури підприємства, яка дає можливість людям ефективно працювати разом для досягнення його цілей.
В
1.2.Сущность, значення і організація управління фірмою за умов ринку
Управління фірмою - менеджмент - як особливий вид діяльності полягає в організації та координації факторів виробництва для досягнення максимальної ефективності їх використання. У світовій практиці управління саме по собі розглядається в якості одного з факторів виробництва, функції менеджменту полягають у прийнятті та в організації виконання рішень щодо використання факторів виробництва, впровадженню нових продуктів і технологій. p> Управління в організаціях - дуже складне явище. Ф. Тейлор одним з перших сформулював важливий висновок про те, що робота з управління - це певна спеціальність і що організація в цілому виграє, якщо кожна група працівників зосередиться на тому, то вона вміє робити найкраще. Він висунув строгу наукову систему знань про закони раціональної організації праці. Її складовими елементами є: математичний спосіб обчислення собівартості, диференціальна система оплати праці, метод вивчення часу і рухів (хронометраж) спосіб розділення і раціоналізації трудових прийомів, функціональна адміністрація, особлива система мотивації праці та ін [6]
Французьким інженером А. Файолем вперше були визначені характеристики управлінського праці. Він вважав, що, найбільш загальними з них є: планування, організація людських і матеріальних ресурсів, видача розпоряджень, координація різних дій в організації та контролювання поведінки членів організації. [7]
Урвік і Гьюлік виділили принципи управління, грунтуючись на дослідженнях Файоля. Якщо у Файоля було 14 принципів, то у Урвіка - 29. До числа основних прийнято відносити такі принципи, виділені Файолем:
1. Розподіл праці. p> 2. Влада - відповідальність. p> 3. Дисципліна. p> 4. Єдність розпорядження (єдиноначальність). p> 5. Єдність керівництва (направлення). p> 6. Підпорядкування приватних інтересів загальним. p> 7. Винагорода персоналу. p> 8. Централізація. p> 9. Ієрархія. p> 10. Порядок. p> 11. Справедливість. p> 12. Сталість складу персоналу. p> 13. Ініціатива. p> 14. Єднання персоналу. p> Працівники управління виходячи зі змісту управлінської праці підрозділяються на три основні групи: керівники, наділені правами приймати рішення та організовувати їх реалізацію, відповіда...
