ти за діяльність колективу; фахівці, покликані готувати й обгрунтовувати рішення; технічні виконавці, які здійснюють допоміжну роботу з реалізації функцій управління. p> Особливості управлінської праці зумовлюють необхідність практичного, раціонального підходу до його організації. Провідна роль належить тут плануванню, особливого підходу до організації робочого місця та умов праці.
Функції управління розглядаються вченими як безперервний процес тому, що робота по досягненню цілей за допомогою інших - це не одноразова дія, а серія безперервних взаємопов'язаних дій. Ці дії, кожне з яких саме по собі є процесом, дуже важливі для успіху організації. Кожна управлінська функція являє собою процес, який теж складається з серії взаємопов'язаних дій. Процес управління є результатом реалізації усіх цих функцій.
Огляд літератури показує, що найчастіше в цілісному процесі управління виділяються наступні функції: планування, організація, распорядительство, мотивація, керівництво, координація, контроль, комунікація, дослідження, оцінка, прийняття рішень, підбір персоналу, представництво та ведення переговорів або укладення угод.
Однак, раціонально виділяти чотири основних функції управління: планування, організація, мотивація і контроль. p> Необхідно додати ще два процеси - сполучні. Це, з одного боку, обмін інформацією чи комунікація, а з іншого - вироблення менеджерами нової інформації в процесі прийняття рішень. Таким чином, ці два процеси пов'язують чотири управлінські функції.
Управління в умовах ринку, ринкової економіки означає:
- орієнтацію фірми на попит і потреби ринку, на запити конкретних споживачів і організацію виробництва тих видів продукції, які користуються попитом і можуть принести фірмі намічувану прибуток;
- постійне прагнення до підвищення ефективності виробництва, до отримання оптимальних результатів з меншими витратами;
- господарську самостійність, що забезпечує свободу прийняття рішень тим, хто несе відповідальність за кінцеві результати діяльності фірми або її підрозділів;
- постійнукоригування цілей і програм залежно від стану ринку;
- виявлення кінцевого результату діяльності фірми або її господарсько самостійних підрозділів на ринку в процесі обміну;
- необхідність використання сучасної інформаційної бази з комп'ютерною технікою для різноманітних розрахунків при прийнятті обгрунтованих і оптимальних рішень.
Під організаційною структурою фірми розуміється її організація з окремих підрозділів з їх взаємозв'язками, які визначаються поставленими перед фірмою і її підрозділами цілями і розподілом між ними функцій. Організаційна структура передбачає розподіл функцій і повноважень на прийняття рішень між керівними працівниками фірми, відповідальними за діяльність структурних підрозділів, складових організацію фірми.
Організаційні структури управління фірмами відрізняються великою різноманітністю і визнача...
