ване на непродуктивну працю. Звідси іноді робляться висновки про необхідність будь-яку ціну скорочувати витрати на управління та чисельність управлінського персоналу. Такий підхід обмежує можливості управління підвищувати ефективність виробництва.
Витрати на управління, звичайно, повинні скорочуватися, але тільки, як і будь-які витрати на виробництво - на сировину, обладнання і т.д. - В силу загальних економічних законів. p> Ефект, який дають управління і організація, дозволяє говорити, про творчої ролі управління в виробничому процесі.
Можна сказати, що управління створює додаткову продуктивність, додатковий ефект. Тому однією з головних проблем управління є робота з кадрами управління.
До кадрів управління відносять ту частину працівників організації, яка виконує будь-які функції в системі управління цієї організації. Кадри - це працівники, зайняті переважно розумовою працею, що забезпечують необхідну спрямованість, узгодженість і ефективність діяльності всього персоналу. Кадри управління здатні чинності своїх професійних знань, навичок і досвіду керувати діями всіх працівників організації.
У сучасних умовах роль кадрів управління істотно зростає. Загострюється конкуренція і необхідність освоєння нововведень збільшують число варіантів господарських рішень і ускладнюють як проблему вибору, так і шляхи їх реалізації. Тривалість господарських процесів, віддаленість наслідків прийнятих рішень, зростання значення неекономічних аспектів управління (соціальні фактори, проблема охорони навколишнього середовища і т.д.) підсилюють відповідальність господарських кадрів за якість, обгрунтованість, ефективність прийнятих рішень. Разом з тим розширюються і можливості кадрів управління. p> Без відповідних кадрів неможливо реалізувати нововведення в управлінні, тому заходи щодо вдосконалення управління повинні доповнюватися, закріплюватися і розвиватися у формах і методах певної кадрової політики; Необхідно домагатися відповідності кадрів управління завданням розвитку організації.
У міру поділу праці в управлінні і його спеціалізації відбувається відносне відокремлення конкретних видів управлінської діяльності. Залежно від функціональної ролі в процесі прийняття та реалізації рішень виділяють керівників, фахівців, допоміжний персонал.
Керівники вирішують питання розвитку виробництва та діяльності апарату управління і керують прийняттям і реалізацією рішень.
Фахівці беруть участь у підготовці рішень, а потім в їх реалізації.
Допоміжний (технічний) персонал здійснює інформативне обслуговування апарату управління (збір, обробку, зберігання та передачу інформації).
У системі роботи з кадрами управління виділяють суб'єкт і об'єкт. Під суб'єктом розуміється сукупність органів і працівників, що реалізують кадрові функції (служба кадрів). Об'єкт - це кадри управління та основні компоненти системи роботи з кадрами: підбір, розстановка, оцінка і т.д.
Кад...
