ських ресурсів організацій;
- створення системи взаємодії працівників, їх взаємини.
Погляд на співробітника як на джерело витрат і витрат, якого треба купувати або якого треба стримувати, в даному випадку відсутній. У філософії менеджменту людських ресурсів співробітники - це актив організації, людський капітал. Це означає менший контроль над співробітниками, на велику мотивацію і стимуляцію праці. При менеджменті людських ресурсів від самого співробітника потрібно активна позиція. Він більше не є об'єктом якихось застосовуваних до нього заходів або особою, якій спускають циркуляри. Він особисто відповідальний за свої результати праці, успіхи і досягнення, він сам повинен стежити за тим, чи реалізує він ті мети, які сам собі поставив. Причому діє він в ім'я здійснення загальних цілей всієї організації.
Це висуває особливі вимоги до структурі організації, її політики у сфері організації праці та створення певних умов праці. І те й інше має залишати місце для розвитку особистої ініціативи. Це може означати, що певні співробітники можуть за свою працю отримати більше і просуватися по службовій В«сходахВ» швидше, ніж інші.
Можна сказати, що підхід з позицій управління людськими ресурсами - це системний, комплексний підхід, враховує постійно мінливі потреби організації в людських ресурсах, що забезпечують ефективність функціонування організацій.
На основі концепції розвитку всієї організації визначаються основні напрями менеджменту людських ресурсів. Наприклад, аналіз може виявити, що інтереси організації вимагають зайнятися перекваліфікацією персоналу, залученням нових співробітників, складанням програми навчання персоналу для середньої ланки і т.п. За реалізацію політики менеджменту людських ресурсів відповідає служба кадрів організації.
Деяким менеджерам із трудом вдається ставитися до своїх співробітників як до коштовного ресурсу, а не статті витрати. Однак у багатьох країнах з вільною економікою починає переважати ресурсний підхід. І не тому, що якось змінилися співробітники на краще, а через те, що індивідуальний підхід дозволяє підприємству досягти кращих результатів.
1.2. Управління кадрами
Відомо, що рівень і результати роботи організації можуть бути різними. Це легко пояснити рівнем техніки, якістю машин і сировини, розходженням технологій. Але може бути все і однаково у двох підрозділів, а результати різні. Ще вражаючі ситуація, коли один і теж підрозділ у різні періоди часу, працює по різному при тому ж сировину.
Якщо придивитися до таких фактів, то легко встановити, що пояснюється це різним рівнем і якістю управління.
Управління сприяє підвищенню ефективності, продуктивності. Однак створення ефективної системи управління потребує певних витрат. Проте, ефект від раціонального управління при правильній організації справи завжди перекриває витрати на його формування.
Управління підвищує продуктивність праці, а саме засно...
