рова політика - це генеральне напрямок кадрової роботи, сукупність найбільш важливих, переважних її основ. Вона розрахована на тривалий термін. Суть її, перш за все чітке визначення цілей роботи з кадрами управління на цьому відрізку часу і в перспективі. Орієнтація на тривалі терміни господарювання підсилює потреба в довгостроковій спрямованості кадрової політики.
Кадрова політика не тільки визначає нові завдання, але і вказує, що застаріло, гальмує розвиток, що має бути усунуто.
Елементи системи роботи з кадрами. Перший її елемент формування структури кадрової системи її формальної складової. Структура кадрової системи визначена структурою управління і виражається в системі посад, в системі управлінських професій і штатному розкладі. p> Основним блоком системи роботи з кадрами є підбір кадрів. До складу цього блоку входять: набір, висування, ротація, резерв, розстановка, догляд. Найважливіша ланка добірка кадрів - формування управлінського колективу.
Ще одна важлива проблема - оцінка кадрів. Вона пронизує всю систему роботи з кадрами (підбір, навчання, мотивацію діяльності).
Кадрова система, як і управління, економікою в цілому, динамічна, розвивається область. Неважко помітити, що в управлінні кадрами в загальному вигляді виділяються ті ж блоки, що і в управлінні усіма людськими ресурсами. Говорячи про систему роботи з кадрами, необхідно враховувати державну систему в державному секторі і систему недержавних організацій (акціонерних, приватних, громадських).
Державна система роботи з кадрами юридично регламентована. У недержавних організаціях часом взагалі немає оформились систем роботи з кадрами. У деяких недержавних організаціях застосовують те, що рекомендовано у державних. І хоча організація приватна, порядки в ній ті ж, що і в державній.
Підбір кадрів - це, насамперед, вивчення кандидатів і вибір серед них працівника для призначення на ту чи іншу посаду.
Серед призначень відзначимо три найбільш характерні різновиди: набір, висування, ротація.
Набір - це призначення, пов'язане з залученням до сфери управління працівників, раніше в ній не працювали. Виділення набору дозволяє звернути увагу на ряд важливих моментів. Наприклад, саме тут найбільш повно реалізуються демократичні основи управління: при наборі немає обмежень ні за статтю, ні за національністю, ні за расовими ознаками. З іншого боку, набір припускає, що працівник до приходу до сфери управління обов'язково вже де то працював. Зараз активно обговорюється питання про те, щоб при наборі велика увага приділялася наявності у працівників не просто освіти, але й спеціальної підготовки. Саме при наборі відбувається оцінка загальної придатності кандидата до діяльності в системі управління.
Висування - призначення працівника, вже працює в системі управління, на новий, більш високий пост. Виключно важливе значення має призначення на керівні пости, перехід працівника з категорії фахівців ...
