сурсів [7] .
Собівартість показує всі успіхи і невдачі підприємства в організації виробництва того або іншого продукту. Якщо собівартість такого ж або аналогічного продукту конкурентів нижче, то це означає, що виробництво і збут на нашому підприємстві були організовані нераціонально. Отже, необхідно внести зміни. Вирішити, які потрібні зміни, допоможе знову ж собівартість, так як вона є одним з чинників формування асортименту.
Крім того, собівартість складає частину вартості продукції і показує, у що обходиться виробництво продукції для підприємства (фірми), тому собівартість є основним ціноутворюючим фактором. Чим більше собівартість, тим вищою буде ціна за інших рівних умовах. Різниця між ціною і собівартістю становить прибуток. Отже, для збільшення прибутку необхідно або підвищити ціну, або знизити собівартість. Знизити її можна шляхом скорочення включених до неї витрат.
Кожна фірма зацікавлена ​​в аналізі витрат у динаміці їх співвідношення з рівнем ціни на продукт.
1.2 Методи управління поточними витратами
На рубежі XIX - XX ст. в умовах створення і функціонування транснаціональних корпорацій, посилення концентрації капіталу, зовнішньої і внутрішньої конкуренції, кооперування і комбінування виробництва і ряду інших процесів істотно змінилися вимоги до ведення та організації бухгалтерського обліку.
Особливо очевидними стали недоліки калькуляційного обліку.
При виготовленні звичайно продукту декількома суміжними цехами, а іноді і підприємствами, кількома суміжними цехами, а іноді і підприємствами, продажу продукції в різні країни і регіони усереднені дані про собівартість кінцевого продукту не дозволяють ефективно управляти собівартістю продукції.
З метою вдосконалення калькуляційного обліку в ряді передових країн стали застосовувати нові методи обліку витрат на виробництво і калькулювання: облік витрат за центрами відповідальності, калькулювання собівартості з систем стандарт-кост і директ-костинг та іншим, що перетворив Калькуляційний облік в систему виробничого обліку.
У процесі подальшого розвитку системи виробничого обліку стали застосовувати крім облікової інші функції управління - планування, контролю, аналізу, прийняття рішень. Застосування основних функцій управління в системі виробничого обліку перетворило цю систему в систему управлінського обліку.
В даний час управлінський облік застосовується в багатьох великих і середніх фірмах у всіх видах бізнесу - у промисловості, торгівлі, в сферах освіти, медицини тощо
В управлінському обліку використовується в основному економічна інформація, яка складається з планової, нормативної, облікової (Дані фінансового, статистичного, податкового та управлінського обліку) і іншої інформації, до якої відносяться матеріали аудиторських перевірок, пояснювальні та доповідні записки, коментарі фахівців з проблем виробництва і збуту відповідних продуктів та ін...
