Основні завдання управлінського обліку:
- облік наявності та руху матеріальних, фінансових і трудових ресурсів і представлення інформації з них менеджерам;
- облік витрат і доходів і відхилень по них від встановлених норм, стандартів і кошторисів по організації в цілому, структурним підрозділам, центрам відповідальності, групах виробів, технологічних рішень та інших позиціях;
- числення різних показників фактичної собівартості продукції (робіт, послуг) і відхилень від нормативних і планових показників (повної виробничої собівартості, повної собівартості реалізованої продукції, собівартості реалізованої продукції за зонам реалізації та ін);
- визначення фінансових результатів діяльності окремих структурних підрозділів за центрами відповідальності, нових технологічних рішеннях, реалізованим виробам, виконаним роботам і послугах і інших позиціях;
- контроль і аналіз фінансово-господарської діяльності організації в цілому, її структурних підрозділів та інших центрів відповідальності;
- планування фінансово-господарської діяльності організації в цілому, її структурних підрозділів та інших центрів відповідальності;
- прогнозування та оцінка прогнозу (Подання висновку про впливі очікуваних у майбутньому подій на основі аналізу минулих подій і їх кількісна оцінка для цілей планування);
- складання управлінської звітності та її уявленні управлінському персоналу і фахівцям для управління виробництвом і ухвалення рішень на перспективу [8] .
Однією з основних поточних цілей функціонування кожного підприємства, звичайно, є отримання прибутку. Необхідна умова цього - певна ступінь розвитку виробництва, забезпечує перевищення виручки від реалізації продукції (товарів, послуг) над витратами (витратами) з її виробництва і збуту.
Російська економіка на існуючому етапі свого розвитку поступово виходить з кризи, отже, регулюючи витрати, оптимізуючи їх обсяг і структуру, можна максимізувати віддачу від них і прискорити цей процес.
Не повинно мати місця недоцільне споживання матеріалу і засобів праці, тому що нерозумно витрачені матеріали і засоби праці не беруть участі в освіті вартості продукту.
Управління витратами дає:
В· знання того, де, коли і в яких обсягах витрачаються ресурси підприємства;
В· наявність якісної і реальної інформації про те, де і в яких обсягах необхідні додаткові фінансові ресурси;
В· вміння забезпечувати максимально високий рівень віддачі від використаних ресурсів.
Управління витратами має переваги: ​​
В· виробництво конкурентоспроможної продукції за рахунок нижчих витрат, а отже, і цін;
В· наявність якісної і реальної інформації про собівартості певних видів продукції та їх позиції на ринку в порівнянні з продуктами інших виробників;
В· можливість використання гнучкого ціноутворення;
В· надання об'єктивних даних про стан бю...
