праці. (Про історію виникнення і розвитку НОТ див. гл. 2.) Розглянемо сучасні вимоги до організації праці персоналу на підприємстві. НОТ - це діяльність вищих органів управління та персоналу підприємства, спрямована на досягнення високої ефективності виробництва, зниження витрат живої і матеріалізованої праці, зростання продуктивності і збільшення рентабельності, конкурентоспроможності, забезпечення нормальних умов праці та відпочинку людей.
Сьогодні науці і практиці управління відомі кілька напрямків роботи менеджерів у області НОТ.
перше, технічне, де зусилля керівництва та виконавців спрямовані на ефективне використання сировинних і енергетичних ресурсів, виробничих запасів, застосування новітньої високопродуктивної техніки та технологій, технічних відкриттів і винаходів, раціоналістичних пропозицій, нових інформаційних систем і пристроїв і т.д.
друге, фінансово-економічне, де зусилля зосереджені на раціональному використанні фінансів підприємства, виборі та виробництві продуктів або послуг, що користуються підвищеним попитом на ринку, визначенні взаємовигідних партнерів, постачальників і споживачів і, отже, на більш ефективному використанні всіх потенційних фінансово-економічних можливостей в нових умовах ринкової економіки.
третє, соціологічне і психологічне напрямки, які включають роботу фахівців: соціологів, психологів, медичних працівників, працівників фізкультури і спорту та ін Вони покликані забезпечити фізичне і психічне здоров'я людей, нормальний морально-психологічний клімат на підприємстві, вести роз'яснювальну і виховну роботу серед співробітників, направляючи її на розвиток колективізму, поєднання особистої і групової відповідальності, гордості за своє підприємство. Сюди входять також: створення здорових умов праці та відпочинку людей, доцільне використання фізичних і розумових здібностей працівників і всебічний розвиток особистості.
Науковій організацією праці займаються не тільки фахівці в цій області. Належний результат вона може дати лише тоді, коли в ній бере участь весь персонал підприємства. Менеджери складають конкретні плани по всіх напрямках роботи, встановлюють переліки заходів щодо НОТ, визначають необхідні для цього матеріальні та фінансові ресурси, підбирають і призначають відповідальних і терміни виконання.
Великі й деякі середні підприємства зазвичай включають план з НОТ в інші планово-фінансові документи як складову частину, але цей план може бути і окремим, самостійним документом.
План з НОТ повинен містити кілька розділів. Їх кількість залежить від специфіки підприємства і діяльності менеджерів з організації праці персоналу. Він складається як на поточний період, так і на тривалу стратегічну перспективу. Основними розділами плану НОТ можуть бути:
1) Удосконалення організації робочих місць (планування, спеціалізація, оснащення, освітленість, контроль і т.д.).
2) Поліпшенн...
