ення на неї; звільнення і тимчасове її заміщення; вимоги до осіб з даної професії; освіта; стаж роботи; форми оплати праці; режим праці та відпочинку і ін
Посадові обов'язки, де детально перераховуються види і порядок виконання передбачених підприємством робіт.
Права посадової особи, коло питань, які можуть вирішуватися даним працівником самостійно без погодження з вищим керівництвом.
Відповідальність, де визначаються форми звітності, об'єкти і суб'єкти, за які несе відповідальність посадова особа, форми контролю та критерії оцінки роботи даного співробітника.
На практиці підприємства використовують Єдиний тарифно-кваліфікаційний довідник робіт і професій або аналогічні галузеві довідники. У цих документах дається характеристика кожного з видів робіт на даному підприємстві.
Організовуючи роботу персоналу, менеджер повинен знати, що кожен трудовий процес розрізняється за ступенем його тяжкості.
Перша. Найбільш легка робота, оптимальна за умовами праці та відпочинку.
Друга. Навантаження не перевищують допустимих норм при відомій напруженості праці.
Третя. Не цілком сприятливі умови праці, підвищені навантаження, провідні до відхилень у здоров'ї, але компенсовані.
Четверта. Робота в несприятливих умовах, які ведуть до професійних захворювань.
П'ята. Робота виконується в екстремальних умовах, трудовитрати працівника не компенсуються.
Шоста. Робота в понад екстремальних умовах, яка веде до інвалідності та втрати працездатності.
Залежно від того, яку групу робіт виконують співробітники, керівництво підприємства здійснює підбір кадрів, визначає величину заробітної плати та додаткової винагороди, організовує відповідний режим праці та відпочинку, створює умови для підтримки та збереження працездатності людей.
2. Організація праці персоналу
Для здійснення процесу праці необхідно виконання умов:
1) наявність людини, що володіє професією, спеціальністю і кваліфікацією в даній сфері діяльності;
2) наявність предмета і засобів праці;
3) наявність робочого місця, де буде здійснюватися сама праця;
4) наявність певного порядку і правил для даного підприємства, норм виробітку і нормативів часу, правил додержання техніки безпеки, інструкцій, розпоряджень і вказівок керівництва; 5) наявність бажання людини працювати і брати на себе міру відповідальності за результати своєї праці. Крім цього, в організації процесу праці слід враховувати кліматичні умови, проблеми охорони навколишнього середовища, національні традиції та особливості працівників, їх вмілість, інтенсивність та ін
У ході створення необхідних умов для процесу праці проводиться велика і копітка робота керуючих підприємством менеджерів, всього персоналу підприємства. Таку роботу називають науковою організацією...
