звитку бізнесу:
1. Збільшується прибуток, зростають темпи зростання.
2. Компанії отримують доступ до соціально-відповідальних інвестицій, при розподілі яких інвестори беруть до уваги показники, що характеризують діяльність компанії в соціальної та етичної сферах, у сфері захисту навколишнього середовища.
3. Можуть скорочуватися операційні витрати, наприклад, за рахунок скорочення відходів виробництва або їх переробки, збільшення ефективності використання електроенергії або продажу перероблених матеріалів.
4. Поліпшуються бренд і репутація, що допомагає розвивати і відкривати нові ринки і напрямки бізнесу.
5. Ростуть продажі, підвищується лояльність клієнтів. Споживачі хочуть знати, що продукти вироблені з розумінням відповідальності по відношенню до навколишнього середовища, а також інших соціальних аспектів. Деякі споживачі навіть готові платити більше за В«відповідальніВ» продукти.
6. Підвищуються продуктивність і якість продукту (послуги).
7. З'являється більше можливостей залучати та утримувати співробітників: люди воліють працювати в компаніях, цінності яких співпадають з їх власними.
8. Скорочуються претензії з боку регулюючих органів.
9. Поліпшується управління ризиками.
10. Зростає конкурентоспроможність.
Таким чином, корпоративна соціальна відповідальність - не просто данина моді, а життєво важлива необхідність. Соціальні інновації, впроваджені в рамках стратегій КСВ, не тільки дозволяють компаніям продемонструвати свою громадянську позицію, але також стають важливим маркетинговим інструментом, що дає можливість виділитися, розвивати нові продукти і напрямки, створювати емоційний зв'язок між брендом і споживачем, сприяючи тим самим зростанню лояльності.
2 ПРИНЦИПИ І ПРИКЛАДИ ВПРОВАДЖЕННЯ КСВ
У МАРКЕТИНГОВІ СТРАТЕГІЇ
Впровадження політики корпоративної соціальної відповідальності визнано чинником, що збільшує прибутковість компаній, у зв'язку з чим бізнес почав реагувати на заклики інвесторів, урядів і суспільства прояснити ступінь впливу свого основного виробництва на навколишній світ. З'явившись в 1970-х рр.. у зв'язку із зростанням побоювань з приводу забруднення навколишнього середовища, сьогодні концепція КСВ серйозно розширилася. Тепер важливіше не те, що компанії роблять з грошима, які вони заробили, а те, як вони заробили ці гроші.
Переваги, які дає компаніям реалізація стратегій корпоративної відповідальності, включають в себе зросле задоволення персоналу, скорочення плинності кадрів і збільшення цінності бренду. Компанії, що не приєдналися, втрачають можливості в бізнесі, втрачають конкурентні переваги і відстають в управлінні. Чи не впроваджуючи стратегії КСВ, вони, по-перше, чи не відстежують і не контролюють вплив свого виробництва на суспільство і навколишнє середовище, а друге, не повністю реалізують свій економічний потенціал. Можн...
