вими місії, баченню, і цінностям.
Графік комунікацій компанії
1. Підготовка комунікаційного пакету по місії, баченню, цінностям для обговорення з топ-100
1.1. Підготовка російської та англійської версій місії, бачення, цінностей (МВЦ)
1.2. Узгодження презентації з МВЦ
1.3. Узгодження супровідного листа CEO
1.4. Підготовка питань для проведення обговорень у дивізіонах
1.5 Підготовка спікерів до проведення обговорень у дивізіонах
2. Проведення обговорень МВЦ в дивізіонах
2.1. Розсилка презентації та листи CEO топ-100
2.2. Проведення обговорень МВЦ в дивізіонах
2.3. Збір пропозицій та коментарів від топ-100, підготовка пропозицій з доопрацювання МВЦ
3. Затвердження і надання оновлених МВЦ керівництву компанії
3.1. Затвердження змінених МВЦ правлінням
3.2. Представлення МВЦ раді директорів
4. Підготовка інформаційного простору (попередня інформаційна кампанія)
4.1. Централізована підготовка матеріалів у рамках ключових тем (новини компанії, інтерв'ю з топ-менеджерами,
експертами)
4.2. Відповіді CEO на питання співробітників компанії (відеозапис і інтерв'ю для багатотиражок)
4.3. Інтерв'ю та коментарі керівництва та експертів про необхідність проведення змін
4.4. Матеріали про те, які ми зараз і якими хотіли б бачити себе в майбутньому (Експрес-опитування, думки лідерів
громадського думки)
5. Підготовка до запуску єдиної комунікаційної кампанії
5.1. Підготовка плакатів для цехів і офісів
5.2. Підготовка текстів для багатотиражок
5.3. Підготовка брошури по МВЦ для керівників та офісних співробітників
5.4. Підготовка ліфлетів по МВЦ для робітників
5.5. Створення розділу за МВЦ на порталі
5.6. Створення розділу за МВЦ на сайті
5.7. Підготовка інформаційного пакету для проведення конференцій в підрозділах
5.8. Формування списку лідерів на підприємствах та їх підготовка до проведення конференцій
5.9 Запуск комунікаційної кампанії
6. Відеоконференцзв'язок CEO із співробітниками підприємств (окремо Росія і закордонні філії)
6.1. Розміщення плакатів, випуск багатотиражок, поширення брошурах по МВЦБ
6.2. Запуск нового сайту
6.3. Запуск оновленого внутрішнього порталу
6.4. Запуск зворотного зв'язку (ящики зворотного зв'язку) на підприємствах
6.5. Локальні комунікативні активності (будуть уточнені після обговорення з прес-службами)
На даний момент розглянута металургійна компанія до решти етапам впровадження управління за цінностями поки не приступила, тому далі будуть представлені рекомендації для продовження роботи з інтегрування концепції. Переваги управління за цінностями полягають у наступному.
1. Виділення стратегічно значущих цінностей підрозділів і окремих працівників, подальша інтег...
