Анотація
Даний реферат розкриває особливості системи управління персоналом в інноваційній організації. Інновації підприємства необхідно повинні співвідноситися і з інноваціями в системі менеджменту підприємства. Складовими інноваційного менеджменту, з нашої точки зору, є не тільки практичні навички та вміння, а й, в першу чергу, теоретичні основи. Серед головних теоретичних основ інноваційного менеджменту в інноваційній організації є: підбір персоналу, його розвиток та оцінювання, небайдужість до індивідуальних цілям, мотивація персоналу. Саме розкриття сутності перерахованих вище понять в рефераті дозволяє досягти головної його мети - описати специфіку управління в інноваційній організації.
Зміст
1. Сутність управління персоналом в організації ............................... 5
2. Особливості управління персоналом в інноваційній організації ... 7
3. Мотивація персоналу в інноваційній організації ........................ 13
Список використаних джерел ...................................................... 23
Введення
Актуальність теми. Основним носієм нових конкурентоспроможних ідей, рішень нестандартних завдань або нових способів вирішення стандартних завдань є персонал організації. Практична діяльність російських підприємств і організацій показує, що реалізовані нововведення часто відторгаються персоналом організації, не відбувається активізації творчих здібностей, персонал активно чинить опір проведеним змінам. У результаті інноваційна діяльність реалізується з низькою ефективністю, перевищуються тимчасові і матеріальні витрати на здійснення нововведення, не досягається очікуваний результат, багато разів збільшується ризик інноваційної діяльності. Непідготовленість персоналу організації до реалізації нововведень і опір їм призводить до уповільнення розвитку організації, старінню методів управління, втрати конкурентоспроможності на ринку товарів і послуг і як результат до погіршення соціально-економічних показників діяльності. Таким чином, на підприємстві складається проблемна ситуація, коли якісна зміна процесів і продуктів не може бути здійснено через мотиваційної та кваліфікаційної непідготовленості персоналу організації. У таких умовах персонал організації стає гальмом подальшого розвитку. Причиною є застосування до управління інноваційною діяльності таких же методів управління, у тому числі, і управління персоналом, які застосовувалися для управління звичайної, неінноваційною, тобто функціональної діяльністю.
Рішенням сформованої ситуації повинно стати усвідомлення необхідності зміни підходів до управління інноваційною діяльністю, яка відрізняється від функціональної своєю нестабільністю, високим ступенем ризику кінцевого результату, високою значимістю ролі персоналу організації (Творчих здібностей, професійного кругозору, мотивації тощо). Для накопичення знань, творчих навичок, зниження опору персонал...
