бітників організації. З'ясовується, що досить велике число факторів може сприяти появі цього почуття.
Серед них можна назвати:
1. Ступінь затребуваності професійних навичок і знань співробітника. p> 2. Ступінь відповідності планів організації і самого співробітника щодо його (Її) кар'єрного просування. p> 3. Ступінь впевненості співробітника у своєму майбутньому кар'єрному просуванні в рамках організації.
4. Справедливість при оплаті праці порівняно з оплатою праці інших співробітників організації, які виконують таку ж роботу.
5. Справедливість при оцінці виконаної роботи і при висуванні співробітників на більш високі пости.
Як видно з цього прикладу, задоволеність співробітника своїм кар'єрним просуванням, у свою чергу, тісно взаємопов'язана з такими поняттями, як задоволеність працею і кар'єрні зобов'язання.
Особливе значення, яке надається у нашому прикладі справедливості, цікаво в зв'язку з ідеєю, що кар'єра - свого роду В«психологічний контрактВ» [2]. Вчені, які займалися цим питанням, розрізняють В«процедурнуВ» і В«розподільнуВ» справедливість, деякі факти свідчать про те, що В«процедурнаВ» справедливість найбільш важлива для задоволеності співробітника своєю кар'єрою. Іншими словами, відчуття незадоволеності співробітників різко зростає в випадку, наприклад, несправедливих рішень керівництва висунути будь-кого за результатами поточної роботи на більш високі посади. Особливо гостро почуття несправедливості і, як результат, незадоволеності виникає в результаті того, що, в розумінні співробітника, керівництво організації порушило В«Психологічний контрактВ». Наприклад, співробітник сподівався на те, що керівництво висуне його на більш високий пост в нагороду за те, що він взяв на себе виконання якої-небудь непопулярної ролі. Якщо очікування не виправдаються, у нього виникне відчуття, що організація його обдурила. Облік цих фактів для організації має очевидні наслідки: керівництво не повинно давати обіцянки, які воно потім не зможе виконати, а повинна створювати умови, щоб всі висунення співробітників на більш високі посади здійснювалися чесно, а інші співробітники це ясно розуміли.
В
Управління кар'єрою співробітників організації
Розв'язки по кар'єрному просуванню - потужні сигнали, що показують співробітникам, що в організації цінується. Забезпечити широку залученість і необхідні типи поведінки, необхідні для реалізації нової стратегії, дуже важко, якщо збережуться колишні критерії, які використовуються для просування співробітників. Це область, де важливо дивитися не на те, що організація говорить, а на те, що в ній робиться на практиці. Так, директор - розпорядник компанії, що випускає споживчі продукти, виявляв помітна незадоволеність, що менеджери - бізнес одиниці повільно переходили до виробництва нових видів продукції і не освоювали нових ринків. На річному нараді ста кращих менеджерів компанії ди...
