ри підрозділу EnergyAustralia, займається енергомережами.
Надалі проводилися семінари з участю співробітників NMP і ключових зацікавлених осіб з метою подальшого консультування та орієнтації діяльності. Були створені фокус-групи як джерело входять даних і спосіб отримання зворотного зв'язку для оцінки ходу проекту. Вони послужили барометром для визначення його актуальності. Була організована регулярна передача інформації всім зацікавленим сторонам.
3.3 Вигоди від проекту
Проект приніс наступні вигоди:
пЃ® пЂ централізоване управління перехідним етапом забезпечило кращу координацію зусиль;
пЃ® пЂ прозорість процесу переходу підвищила інтенсивність комунікації із зацікавленими сторонами і прийняття ними нововведення;
пЃ® пЂ були чітко визначені сфери відповідальності і підзвітність;
пЃ® пЂ була продемонстрована належна активність при управлінні переходом.
3.4 Графік робіт
У плані по віх (див. таблицю), які використовувалися для моніторингу проекту, показані дати проходження ключових контрольних точок і відповідальність по них на всьому протязі його реалізації.
В
3.5 Структура проекту
Структура, представлена ​​на рис. 2, коротенько описує ролі та відповідальність осіб, які брали участь у реалізації цього проекту.
В
4. Реалізація проекту
4.1 Семінари
В кінці 2005 р. обговорювалася можлива структура підрозділів, і діяльність почалася з відділення Network Major Projects за участю менеджера проекту. Оскільки обсяг проектів, які виконуються під керівництвом NMP, ріс, стало очевидно, що необхідно обміркувати оптимальну позицію цього підрозділу, щоб воно могло справлятися з роботами.
У грудні 2005 р. був проведений семінар з метою створення обізнаності і розуміння змін у середовищі керівників програм і портфеля, а також компетенцій, якими керівна група прагнула опанувати, щоб постійно підвищувати здатність до виконання проектів. У семінарі брали участь усі співробітники відділення NMP і інші ключові зацікавлені особи з Network і Enerserve. На ньому були визначені основна завдання на 2006 р. і рушійні сили майбутньої реструктуризації, стратегічний підхід і структура, пропонована для дозволу поставленої завдання.
У ході цього семінару розроблено статут для кожної групи всередині NMP, сформульована задача з перегляду методики роботи керівництва проектами.
Після зазначеного заходу були проведені звітні та консультаційні сесії, на яких були присутні призначені представники з числа учасників семінару. Була організована керівна команда, до якої увійшли ключові зацікавлені особи з відділів, зовнішніх по відношенню до даного, в тому числі начальники підрозділів та керівники напрямів. Представники відділів були покликані забезпечувати виконання дій, обговорених на с...
