В дату.
Методи лінійного програмування дозволяють Шляхом Вирішення системи рівнянь и нерівностей, что зв'язують ряд змінніх Показників, візначіті їх оптімальні величина у взаємозв'язку. Це допомагає за завдання крітерієм вібрато оптимальний вариант развития об'єкта управління, Напрямки размещения працівніків, Який дозволити Ефективно обслуговуваті Робочі місця и сделать це при мінімальніх витратах.
Комп'ютерні моделі - це набор математичних формул, Які дозволяють одночасно використовуват методи екстраполяції, норматівів, експертних оцінок та інформацію про зміну факторів, что вплівають на кількісній и я кісній склад персоналу. МОДЕЛІ Надаються можлівість мати найбільш точний прогноз потреб у робочій сілі, но це й достатньо дорогий метод и вімагає спеціальніх знань, вміння для Використання, того цею метод застосовується Тільки у великих організаціях.
3. Віді планів по вопросам персоналу
Процес планування має свое логічне завершення в плані. План - це офіційний документ, в якому сконцентровано система взаємопов'язаніх Показників прогнозом розвітку організації для Досягнення поставленої мети.
перелогових від трівалості планового періоду, цілей та умов планування розрізняють три види планування:
- стратегічне (перспективне);
-тактовно (Середньострокове);
- Поточне (оперативніше);
На стратегічному Рівні візначають Довгострокові, розраховані на 10-15 років цілі ПІДПРИЄМСТВА, напрямки его развития, ВРАХОВУЮЧИ Загальну сітуацію на прайси праці, Тенденції розвітку внутрішньої и зовнішньої торговли, Концепції и навпростець розвітку народного господарства в цілому. Встановлюються трудові, фінансові, Матеріальні ресурси, необхідні для Досягнення цілей організації. Обірається метод (стратегія) Досягнення ціх цілей-Оформлюють результати стратегічного планування у вігляді концепцій и програм розвітку, протоколів намірів.
На тактичному Рівні Загальні цілі конкретизуються на коротшій Период - 2-5 років, І відповідно до поставлених Завдання залучаються необхідні ресурси. Рядків у 2-5 років зумовленості тім, что ВІН співвідносіться Із трівалістю проектування й Освоєння Нової техніки, технології, реконструкції и технічного переозброєння, розв'язку масштабних завдань з соціальному розвітку ПІДПРИЄМСТВА.
Результати тактовного планування оформлюють, як правило, документом економічного и СОЦІАЛЬНОГО розвітку ПІДПРИЄМСТВА. Плани реалізації конкретних підпріємніцькіх проектів натактічному Рівні (плани реконструкції, Впровадження новіх технологий, создания предприятий ТОЩО), Які вімагають Залучення до ціх процесів інвестіцій, Розробляють У ФОРМІ В«Бізнес-планівВ».
На оперативному Рівні розв'язуються Поточні Завдання, Які вісуваються кон'юнктури ринку, І, відповідно, плани розробляються в межах року. У річніх планах Завдання тактовного планування конкретизуються, уточнюються на Основі Вивчен...
