и бухоблік як такої. Тільки усвідомивши, яким чином проведена господарська операція, можна зрозуміти, чи правильно нараховано податок. А якщо мова йде про нерухомість, базовим стає питання оціночної діяльності. Підприємцю потрібен пакет послуг у комплексі. До Наприклад, його не цікавить договір як просто договір, а бухгалтерська проводка як проводка. Його зрештою цікавлять гроші. І все, що пов'язано з цими грошима, базується на фундаменті законодавчих актів. А проблема як саме в тому, щоб надавати комплексні послуги. Причому, початківцям підприємцям потрібні інші послуги, ніж міцно стоїть на ногах. Початківці звертаються до послуг досить простим, а вже відбувся підприємець готовий платити більше за ексклюзивну інформацію, правда, у нього більш високі вимоги до якості консалтингу.
У більшості випадків замовник консалтингових послуг хоче бачити на виході фінансове обгрунтування того, що пропонує консультант після проведення вишукувань. Тобто, в більшості випадків, замовнику потрібно бізнес-план проекту. Всі інші роботи: маркетингові дослідження, розробка концепції та інше, - складові частини для формування фінансово-економічної моделі бізнес-плану реалізації проекту.
Однак, в даний час, коли ми перебуваємо в ситуації загальносвітової економічної кризи, зусилля компаній спрямовані на виживання і мінімальне розвиток. Це те, що називають антикризовим управлінням, яке кардинально відрізняється від управління в умовах стабільності або зростання ринків. Основна складність для компаній полягає в тому, що в дуже стислі терміни, потрібно дуже оперативно приймати оптимальні рішення. Справитися з цим завданням без сторонньої допомоги керівнику, зануреному в оперативне управління, часто може бути досить проблематично. У такій ситуації потрібно використовувати потенціал, досвід і професіоналізм консалтингової компанії для швидкого підвищення внутрішньої ефективності бізнесу [4].
По суті, економічний криза - дуже потужний мотив, який змушує компанії звернути увагу на самих себе і почати діяти. В умовах кризи просто необхідно провести заходи щодо підвищення внутрішньої ефективності, з оптимізації діяльності - Все те, до чого в "мирний" час руки не доходили. Коли ринки розвивалися і бурхливо росли, іноді залишалася непоміченою низька ефективність, наприклад, відсутність рентабельності деяких напрямів бізнесу, продуктових ліній або регіональних офісів. З точки зору ринкових тенденцій було дозволено приділяти більше уваги зовнішньому зростанню, ніж внутрішньої ефективності. А в умовах кризи без концентрації уваги на внутрішніх проблеми підприємства просто не вижити.
Проблеми і завдання, існуючі в різних компаніях, в чому схожі. Це управління витратами. Це більш якісне управління грошовими потоками на підприємстві - не просто рух грошових коштів по рахунках, а управління всіма елементами системи Total Cash Management. Це, однозначно, більш ретельний підхід до аналізу клієнтів, вибір сегментів, де у підприє...
