Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Новые рефераты » Використання консалтингу в стратегічному управлінні організації

Реферат Використання консалтингу в стратегічному управлінні організації





Проблеми компанії, пов'язані з досягненням конкурентної переваги, можуть бути вирішені за допомогою конкурентної стратегії, стратегічного планування і прогнозування на підприємстві. Так оптимізація бізнес-процесів може вплинути не тільки на збільшення обсягів продажів, але і на підвищення ефективності в управлінні персоналом організації (підприємства).

Для досягнення максимального ефекту необхідно розробити техніку - маркетингову стратегію підприємства, орієнтовану на підвищення активних продажів (як залучити нових клієнтів, як продавати), а також не обходимо правильний менеджмент (Управління), як стратегічний, так і інноваційний менеджмент. p> Це правомочні для всіх організацій: як для успішних, так і для новачків у бізнесі. Те, що вчора було успіхом, сьогодні може стати причиною гальма компанії.

Для успіху будь-якої компанії необхідний синтез організації, людей і цілей . Саме на це, насамперед направлений консалтинг.

Теоретично, дії Співробітників консалтингових фірм направлені на створення організацій, де гармонійно поєднуються [11]:

В· очікування власників, топ-менеджменту, персоналу, клієнтів та інших зацікавлених сторін

В· стратегічний задум і втілені результати

В· стратегія управління та організаційне пристрій

В· ідеологія компанії і реальну поведінку співробітників

Для цього консультанти проводять такі види робіт:

В· Діагностика (Дослідження) існуючої бізнес моделі

В· Бізнес-практикуми з вироблення командних управлінських рішень

В· Коучинг-сесії для керівників

В· Супровід робочих груп з розробки та проведення змін

Однак, основний проблемою у взаємодії "консультант - підприємець" залишається низька інформованість підприємців про можливості, які йому дає система підтримки бізнесу, в тому числі і консультаційної підтримки.

На старті реформ регулювання підприємницькою діяльністю обмежувалося одним законом "Про кооперацію". Зараз цьому присвячені вже десятки нових законів. Змінилося й ускладнилося податкове законодавство. І біда не тільки в тому, що законів, що регулюють підприємницьку діяльність, стало багато, а і в тому, що вони дуже часто суперечать один іншому. Нечіткі формулювання, якими вони грішать, дають можливість суперечливого тлумачення. Це робить особливо актуальним доступність для кожного підприємця консалтингових послуг.

І чим далі, тим більше підприємці потребують таких послуг. До того ж законодавець не дає "Розслабитися" - тільки з бухобліку виходить така кількість документів, в якому навіть фахівцеві складно розібратися [2]. Тим більше що діяльність господарюючих суб'єктів у всіх своїх проявах регулюється різними галузями права - цивільного, податкового, адміністративного, митного, земельного. Підприємець постійно стикається з ситуаціями, коли потрібні самі різні консультації. Якщо, припустимо, постає питання про те, чи правильно нараховано податки, потрібно знат...


Назад | сторінка 4 з 13 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Аналіз конкурентної позиції компанії на ринку. Розробка конкурентної страт ...
  • Реферат на тему: Розробка клієнтоорієнтованої стратегії для компанії, що спеціалізується на ...
  • Реферат на тему: Розробка конкурентної стратегії організації на прикладі компанії ТОВ &Аркон ...
  • Реферат на тему: Корпоративна стратегія продажів як інструмент підвищення прибутку компанії ...
  • Реферат на тему: Проектування заходів щодо підвищення ефективності роботи компанії (на прикл ...