ії машинного виробництва: постачання, виробництво, збут, фінанси, кадри та ін Відповідно з ними сформувалася не тільки управлінська структура з технічних і технологічним операціям, але і функціональна у вигляді цехів, дільниць, відділів, служб, управлінь, корпусів і т.д.
Корпусні структура управління стала завершальною ступінню функціональної управлінської структури. Вона є чотирирівневої: керуючий заводом - керуючий корпусом - начальник цеху - начальник ділянки. На кожному рівні управління поступово виникли структури, забезпечують ефективність роботи головних керівників-єдиноначальників: заступник, помічник, секретар та ін
У сучасних умовах структура управління базується на функціональних засадах, тобто призначається для керівництва певними видами робіт.
Функціональна структура управління як базова на основі багатовікового досвіду господарської та іншої діяльності людей виробила цілий ряд позитивних властивостей і якостей в порівнянні з управлінням, заснованим на рабовласницькому або крепостническом працю. Наймана праця дав формальну рівність керуючих і керованих, що спричинило за собою закріплення за тими та іншими певних прав і обов'язків, оформлених згодом законодавчо.
Функціональна структура дозволила:
1) провести чітку централізацію управління зверху до низу, що дозволило забезпечити єдність дій усіх підпорядкованих центру структур;
2) сконцентрувати необхідні матеріальні, людські та фінансові ресурси і резерви для вирішення головних стратегічних цілей і завдань, забезпечити ефективне поточне і оперативне управління;
3) запровадити жорстку систему контролю за роботою всіх ділянок, бригад, цехів, відділів і т. д. і за окремими працівниками. Визначити норми і нормативи їх діяльності;
4) сформувати управлінські кадри, відповідні виконуваним функціям різними частинами організації - управління виробництвом, постачанням і збутом, фінансами, НДДКР та ін;
5) підготувати умови для подальшого розвитку приватного виробництва в умовах вільної конкуренції в різні форми монополістичних об'єднань в ході концентрації та централізації виробництва і капіталу та виникнення картелів, трестів, синдикатів і концернів - сировинних, промислових і фінансових монополій.
При всіх своїх якостях і властивостях функціональна управлінська структура не дозволила вирішити управлінських проблем, що виникли в середині XX ст. Еволюційний період розвитку після промислового перевороту змінився небачено швидким процесом застосування фундаментальних і прикладних відкриттів і винаходів у промисловому виробництві.
Підприємства, побудовані за функціональним принципом управління, через жорсткої централізації і бюрократичних процедур проходження рішень про необхідні зміни в техніці і технології більше не могли відповідати вимогам НТП. Процес поділу управлінських повноважень у зв'язку з концентрацією і централізацією виробництва і утворенням гігантських промислових сиро...
