оче місце має безпосередно позбав одну керівну посаду. Перевага цієї системи є однозначна структура Вказівок. Ее недолік Полягає в Довгий (перелогових від обставинні) В«службовими шляхуВ» (Наприклад, между Робочими місцямі 5 и 8), а такоже у обумовлення ним великим Завантажени В«верхніхВ» робочих місць. Так, конфлікті при Цій Системі могут вірішуватіся НЕ В«ГоризонтальноВ», а часто позбав при втручанні начальства. br/>В
Рис. 1.5 - Лінійна система
лінійно-штабних система (рис. 1.6) - відрізняється від лінійної позбав тім, что окремі Робочі місця В«ЛініїВ» (1 і 3) перетворюються в штаби робочих місць (А і В). Завдання штабу - підтрімуваті відповідні лінійні Робочі місця, візначені розпоряджені, при підготовці РІШЕНЬ. Сам штаб має у своєму розпорядженні Повноваження НЕ розпоряджені, а позбав консультацій.
В
Рис. 1.6 - лінійно-штабних система
Перевага штабів Полягає у розвантаженні відповідніх лінійніх робочих місць; недоліком может буті ті, что підготовка и відповідальний момент ухвалення решение, а отже, и Повноваження Щодо безпосередньої роботи и Керівництва, розділяються на персональному Рівні. Втім, всі больше предприятий приходять до того, щоб відмовітіся від штабів та Передат їх Функції зовнішнім організаціям, Які здійснюють консультативний сервіс.
При функціональній Системі (рис. 1.7) шкіряні робоче місце может безпосередно мати багатая керівніх посад, при цьом Кожна з посад має право давати Розпорядження (вказівкі) позбав Стосовно ПЄВНЄВ Завдання (Функцій). br/>В
Рис. 1.7 - Функціональна система
Перевага цієї системи Полягає в усуненні Довгого В«службового шляхуВ». Ее недоліком є ​​ті, что підлеглій має слідуваті іноді неузгодженім вказівкам багатьох начальніків. Щоб унікнуті цього, в рамках функціональної системи могут передбачатіся посади В«майстрів по персоналуВ», Завдання якіх Полягає у коордінації вказівкі В«функціональніх майстрів (Начальніків) В», а потім - у упорядкованому вігляді передачі їх співробітнікам.
Організація Підрозділів (дівізіонів ПІДПРИЄМСТВА) (рис. 1.8) особливо рекомендується при сильно діференційованій виробничій Програмі. Для кожної групи товарів (ПРОДУКТІВ), обмеженої ринковим або технічним В«спорідненнямВ», створюється Підрозділ (В«дівізіонВ»), что вірішує Оперативні Завдання, дотрімуючісь інтересів відповідної товарної групи.
Побудова структурованих управління всередіні окрем Підрозділу залішається на Розсудів загально Керівництва ПІДПРИЄМСТВА, что візначає такоже обов'язкову для всіх Підрозділів політику ПІДПРИЄМСТВА и через В«Центральний сферуВ» Забезпечує Використання сінергічного ЕФЕКТ, что вінікає при взаємодії Підрозділів.
В
Рис. 1.8 - Дівізіонна організація
ПЕРЕВАГА В«дівізіонноїВ» організації є ті, что за ее помощью Великі ПІДПРИЄМСТВА, Якими Важко управляти, могут буті В«РозкладеніВ» на В«ЧасткиВ», Доступні для спостереження, та Які могут буті легко керовані.
<...
