p> При матрічній Системі організації (рис. 1.9) розглянуті підрозділі є Компетентними позбав в аспекті Проектної Концепції. Реалізація проектного розвітку здійснюється самостійнімі функціональнімі відділамі. Тім самим вдається унікнуті того, что КОЖЕН Підрозділ володіє, власною Частинами функціональніх відділів, Які при цьом є Менш ефективна або недовантаженімі. Завдання керівника Підрозділу є (по возможности) Швидке проведення своих проектів через функціональні відділи, Які займаються проблемами всех Підрозділів. Завдання керівніків функціональніх відділів є турбота про ті, щоб Ефективно Розвивайся ВСІ проекти. Велика прістосованість цієї організаційної форми до новіх, комплексних проектів В«компенсуєтьсяВ» великою вірогідністю конфліктів у місцях Перетин Підрозділів та функціональніх відділів. Це зніжує В«Потенціал успіхуВ» даної організаційної форми. br/>
1.3 Принципи управління підпріємством
Принцип - основне, Вихідне положення Теорії, правило ДІЯЛЬНОСТІ організації в будь-якій сфере, або правило поведінкі ОСОБИСТОСТІ.
В
Рис. 1.9 - матричний організація
початкова моментом у побудові системи управління підпріємством є формулювання Принципів управління. Можна віділіті наступні основні принципи управління Фірмою:
1. Принцип відтворення системи жіттєзабезпечення. Функціонування ПІДПРИЄМСТВА як системи господарювання має Забезпечувати Збереження екосистеми, ресурсозберігаюче відтворення всех компонентів системи.
2. Принцип СОЦІАЛЬНОЇ орієнтації ПІДПРИЄМСТВА. Кінцевою метою Функціонування ПІДПРИЄМСТВА має дива виробництво товарів и услуг, необхідніх для Суспільства.
3. Принцип правової регламентації управління. Економіко-правове регулювання процесів управління ПІДПРИЄМСТВА з Дотримання нормативних АКТІВ, Які регламентують законність управління.
4. Принцип Наукової обгрунтованості системи управління пріпускає врахування Економічних Законів и Законів мислення при формуванні системи, а такоже! застосування наукових підходів, Які спріяють підвіщенню стабільності системи управління.
5. Системний підхід до управління. Цею підхід передбачає Розгляд ПІДПРИЄМСТВА як системи, сукупності взаємозалежніх ЕЛЕМЕНТІВ (підсістем), зв'язок Із зовнішнім СЕРЕДОВИЩА. Системний підхід дозволяє врахуваті ВСІ необхідні взаємозв'язкі та взаємодії в Системі управління, а при поставленні цілей - всебічно зважуваті ВСІ факторі та спрямовуваті Механізми управління на Досягнення цілей.
6. Принцип орієнтації ПІДПРИЄМСТВА на інноваційний шлях развития. Для Підвищення конкурентоспроможності ПІДПРИЄМСТВА его економічний Розвиток звітність, орієнтуваті на інвестування в інновації (Переважно у НОВІ ТЕХНОЛОГІЇ та менеджмент). p> 7. Принцип Збереження и развития Конкурентною ПЕРЕВАГА. Виявлення сильних и слабких СТОРІН Функціонування ПІДПРИЄМСТВА дозволяє Сформувати стратегію ДІЯЛЬНОСТІ на Основі їхнього прогнозування, отрімуваті конкурентності ПЕРЕВАГА у ...
