Попит, ЛВМ - Ліквідація вузьких місць
Основна мета будь-якого ПІДПРИЄМСТВА - удовольствие потреб прайси (Ліквідація вузьких місць на прайси). До вузьких місць можна Віднести: Високі витрати, некваліфікованій персонал, недостатню Потужність, нестача ФІНАНСОВИХ ресурсів, Слабко маркетингову службу та управління.
Випускаючий продукцію, яка задовольняє спожи прайси, предприятие вірішує управлінські проблеми, пов'язані з ліквідацією вузьких місць, Які знаходяться в рамках самої системи. Цілі, спрямовані на ліквідацію вузьких місць, знаходяться На межі кола; предприятие - Его структурний Підрозділ. Предприятие повинною мати необхідність у функціонуванні даного Підрозділу. Віходячі на зовнішній рівень, Підрозділ знаходится цілі своєї ДІЯЛЬНОСТІ, а при зверненні до внутрішніх структур керівник знаходится вузькі місця своєї В«КуліВ»: нестача кваліфікованіх фахівців, застаріле обладнання. Зрозуміло, что Підрозділу Необхідна продукція РОБОЧЕГО місця. У серцевіні "Цибулін" находится співробітник. Цілі его ДІЯЛЬНОСТІ візначаються на Основі вузьких місць Підрозділу, де ВІН працює. Керівник и співробітник візначають цілі спільно. Коло відповідальності візначає керівник.
Цілі окрем Підрозділів и співробітніків мают збігатіся з метою ФІРМИ ї узгоджуватіся з цілямі других Підрозділів.
1.2 Органи управління
Ієрархія управління - Організаційна структура, что має форму Піраміди та Складається з віщої, середньої та ніжчої ланок управління (рис. 1.4), тоб з трьох основних рівнів, Які візначаються розбижностямі в посадах и функціональніх обов'язко.
В
Рис. 1.4 - Ієрархія управління
1. Керуючі віщої ланки - директор, заст. директора (президент, Віце-президент) - ПРЕДСТАВНИК ВИЩОГО уровня управлінської ієрархії, Які володіють найбільшою Владом та ВІДПОВІДАЛЬНІСТЮ в організації. Смороду візначають Завдання організації, формують політику та представляються компанію за ее межами.
2. Керуючі середньої ланки - головний бухгалтер, головний інженер - ПРЕДСТАВНИК СЕРЕДНЯ уровня ієрархії управління, Які службовцями з'єднувальнім елементом между віщим и безпосереднім управлінням, вірішуючі Завдання, поставлені на віщому Рівні управління, и коордінуючі роботу менеджерів ніжчої Ланки.
3. Керуючі ніжчої Ланки - начальник цеху, майстер - ПРЕДСТАВНИК нижчих уровня ієрархії, чия Влада і відповідальність зводяться до вузького кола Завдання у ДІЯЛЬНОСТІ організації. Смороду стежать за Робот Виконавців и реалізують плани, розроблені на віщому Рівні управління.
Як показує піраміда, наведена на рис. 15.4, у ніжчій ланці управління больше керівніків, чем у віщій.
Структура управління. Структура управління має зв'язувати окремі Робочі місця ПІДПРИЄМСТВА відповідно до Розпорядження, Повноваження, взаємодії. Рекомендуються Різні системи Побудова структурованих управління.
Лінійна система (рис. 1.5) відрізняється тім, что Кожне роб...
