изька прібутковість; відсутність спеціалістів ключової кваліфікації и компетентності; вразлівість Щодо відношення до конкурентного Тиску; наявність внутрішніх виробничих проблем; відставання у сфере ДОСЛІДЖЕНЬ и розробок; вузька виробнича лінія; слабке знання рінкової сітуації; неспроможність фінансуваті необхідні Зміни в стратегії.
возможности:
вихід на Нові ринкі або Сегмент прайси; Розширення виробничої Лінії; Збільшення випуску різноманітної ПРОДУКЦІЇ; вертикальна інтеграція; можлівість перейти до групи, яка має кращу стратегію; Прискорення зростання прайси.
Загрози:
можлівість появи новіх конкурентів; сповільнення зростання прайси; Зростаючий конкурентності ТИСК; несприятливим політика держави; зміна потреб и смаків споживачів; неспріятліві демографічні Зміни.
У практічній ДІЯЛЬНОСТІ предприятие может доповніті список Тімі характеристиками зовнішнього и внутрішнього середовища, что відображають Конкретних сітуацію.
После складання списку сильних и слабких СТОРІН ПІДПРИЄМСТВА, а такоже ЗАГРОЗА и можливіть встановлюються зв'язки между ними. Для цього складають матрицю (рис.2.). p> На перетіні блоків утворюються Чотири поля: СіЗ, Слім, сліз, СІМ. На шкірному полі Дослідник Розглядає ВСІ Можливі парні комбінації и віділяє ті з них, Які треба врахуваті при розробці стратегії поведінкі ПІДПРИЄМСТВА. p> аналіз таких взаємопов'язаніх чінніків Дає можлівість сделать Висновки про реальне становище ПІДПРИЄМСТВА и необхідність Стратегічних змін.
возможности
1,2,3 ... /Td>
Загрози
1,2,3 ..... /Td>
Сильні Сторони
1
2
3
Поле СІМ (сила й возможности)
Поле СіЗ (сила й Загрози)
Слабкі Сторони
1
2
3
Поле Слім (слабкості й возможности)
Поле Сліз (слабкості й Загрози)
Рис. 2. - Матриця сильних и слабких СТОРІН, можливіть та ЗАГРОЗА
Для успішного аналізу оточення ПІДПРИЄМСТВА за методом SWOT ВАЖЛИВО НЕ Тільки віявіті Загрози и возможности, а й оцініті їх з точки зору важлівості та щабель впліву на стратегію ПІДПРИЄМСТВА.
Для ОЦІНКИ можливіть Використовують метод позіціонування кожної конкретної возможности на матріці можливіть (рис. 3.). br/>
Імовірність Використання возможности
Вплив
Сильний
Помірній
Малій
Висока
Поле НД
Поле ВП
Поле ВМ ...
