ону характерізується Достатньо високим рівнем професіоналізму и у поєднанні з Лютеранська діловою етико Забезпечує Високі результати.
ВАЖЛИВО особлівістю менеджменту у странах Північної Європи є ШИРОКЕ Залучення найманами працівніків до участі в управлінні компаніямі. Наприклад, у Швеции забезпечення цього процеса здійснювалось у двох Напрямки. По-перше, на законному Рівні держава прийнять відповідні закони, Якими гарантувала для профспілкам як Представникам інтересів найманами працівніків повноправні місця у радах діректорів. По-друге, на Рівні компании Було вдосконалено систему мотівації та здійснено організаційно-управлінську перебудову.
Зміна мотіваційного механізму створі економічне підгрунтя "участі в управлінні ". Рішення з удосконалення системи мотівації були реалізовані двома методами: або Шляхом "участі в прибутках", або через Розповсюдження різнімі способами между найманами працівнікамі акцій компаний, что такоже стало для них додаткова Джерелом доходу. За іншим методом, наймані працівники перетворілісь на співвласніків компании - відбулась зміна відносін власності.
Організаційно-управлінська перебудова стосувалася Вдосконалення організації праці й переділу Повноваження Шляхом значного їх делегування керівнікам нижчих уровня управління (майстрам, бригадирам). На великих підпріємствах для Зменшення монотонності й Підвищення пріваблівості праці створювалісь "автономні бригади", в якіх Не було фіксованої вузької спеціалізації, и працівники за РОБОЧЕГО зміну почергово віконувалі Різні технологічні Операції.
Це стало наслідком вісокої організації профспілкового руху. Через Профспілки наймані працівники активно вплівають на Процеси Прийняття РІШЕНЬ на всех рівнях соціально-економічного управління, что унеможлівлює Виникнення соціально-трудових конфліктів. Коженая працівник має високий соціальний статус як результат розвітку системи соціального партнерства и усвідомлення віщим керівніцтвом цієї необхідності для Досягнення цілей ПІДПРИЄМСТВА.
Фінська система управління за результатами
Концепція управління за результатами грунтується на тому, что управління є взаємодією между керівніком та підлеглім Йому персоналом и гармонійнім поєднанням Людський и усіх других Видів ресурсів організації для Досягнення цілей и Виконання ее Завдання. Концепція управління за результатами постулює, что Жодна організація НЕ становіть ніякої цінності сама по Собі, альо вона є ПЄВНЄВ упорядкованою системою, что об'єднує окрем індівідів та їхні групи для Досягнення визначених цілей.
Управление за результатами - це Складна система управління, мислення й розвітку, за помощью Якої досягаються цілі, что візначені ї узгоджені всіма членами організації. Система управління за результатами у Кожній організації є унікальною, ее Зміст Полягає у роз'ясненні шкірному працівнікові Сенсі его праці, у створенні умов розвітку фізічніх и розумово здібностей людини для Досягнення спільно виз...
