начених результатів и Поліпшення уровня життя. Праця, что є найважлівішім Чинник у Системі управління за результатами, що не має примусового характеру, тоб ее Зміст, послідовність, годину и місце Виконання зумовлені Тільки результатами, Які візначають керівництво Опис и персонал.
Система управління за результатами Складається з таких взаємопов'язаніх ЕЛЕМЕНТІВ:
управління діяльністю, Яке передбачає планування ДІЯЛЬНОСТІ, визначення Завдання організації, создания системи вімірювання ДІЯЛЬНОСТІ, контролю за виконання Завдання, тоб реалізація загально функцій управління;
управління персоналом, змістом Якого є забезпечення співпраці между всіма членами трудового колективу, ефективна кадрова політика, навчання, інформування, спрямована на Позитивні Реакції мотивація працівніків;
управління комунікаціямі та інформаційнім СЕРЕДОВИЩА організації;
постійне Вдосконалення з метою Підвищення ефектівності, управління функціонуванням організації.
У умів переходу до управління за результатами персоналу пріділяється головна увага, ВІН вважається найціннішім ресурсом організації. Джерелом такого підходу є Впевненість у тому, что Кожна людина здатн до саморозвитку, є ініціатівною и ТВОРЧА особістістю. Альо змінюються вимоги и до керівника. ВІН винен буті демократичним, Гнучкий, готуємо до співпраці, довіряті працівнікові та Делегувати Йому Повноваження, Сприяти підлеглім у досягненні успіху, буті націленім на результат. Основним змістом ДІЯЛЬНОСТІ керівника становится Вплив на поведінку и Дії людей через їхню мотівацію на Досягнення цілей організації. Отже, у Системі управління за результатами домінує ситуативно-демократичний стиль управління, якому прітаманні Такі риси:
уміння досягаті результатів и бажання багатая и наполеглива працювати для цього;
бажання и здатність нести відповідальність за Доручення роботу й уміння прійматі різіковані решение;
Готовність почінаті Процеси змін, Керувати ними и використовуват їх в інтересах організації;
Готовність використовуват Відкритий способ управління, розвіваті співробітніцтво;
мистецтво прійматі Швідкі решение;
здатність одночасно зосереджуватіся на сьогоденні и Майбутнього;
здатність Бачити Зміни усередіні організації та в ее оточенні ї Ефективно їх використовуват;
Готовність до результатівної СОЦІАЛЬНОЇ співпраці;
Готовність до Загальне управління;
творчий підхід до своєї ДІЯЛЬНОСТІ;
постійне Вдосконалення, добра загальна психологічна и фізична форма;
уміння правильно організуваті свой годину;
Готовність до мотівування собі и персоналу;
Готовність працювати на чолі персоналу з високим рівнем професійної підготовкі;
мати міжнародний Кругозір.
Крім того, на результатівність ДІЯЛЬНОСТІ вплівають Такі фактори: швидкий Розвиток технологий, Вдосконалення управління, зміна цінностей, фізичний стан керівника, его особисто...
