жерів вона, швидше за все, не підійде.
Крім того, іноді застосовується почасово-преміальна система оплати праці з нормованим завданням. Премія тут виплачується за виконання певних норм виробітку. [4]
Індивідуальні премії
Індивідуальні премії - це неконсолідовані виплати, здійснювані поряд з базовим заробітком. Вони пов'язані з досягненням певних цілей, які можуть ставитися до фінансових показників, завершення проектів або до інших показниками індивідуального виконання роботи. Індивідуальні премії мають особливого значення на керівному рівні, коли оплата праці пов'язана з фінансовими показниками, наприклад, такими як дохід у розрахунку на акцію прибуток на власний акціонерний капітал, рух готівки і прибуток. Ці схеми часто до певної міри є саморегульованими коли при досягненні певних цілей автоматично виплачується премія.
Колективні премії
Схема колективних премій працює подібно схемами, заснованим на індивідуальних преміях, тобто виплата одноразової суми визначається досягненнями певних кількісних цілей. Очевидно, що відмінності полягають у тому, що в даному випадку цілі засновані на командному виконанні роботи, коли премія виплачується всім членам команди. Може використовуватися кілька цілей: при даній схемі в пивоварної компанії робітники, коми на виробництві отримують премію за виробництво кожного бареля пива понад рівня в 10750 барелів на тиждень, у той час як персоналу пошти у відділі сортування посилок отримує командну премію у випадку сортування кількості посилок понад планованої норми.
Участь у прибутки
В основному всі схеми участі в прибутку можна поділити на схеми, при яких виплачуються грошові премії від прибутку, і на схеми, при яких премії від прибутку розподіляються у формі акцій.
Участь у доходи
Ці схеми припускають колективні премії, засновані на продуктивності робочої сили в цеху або на всьому підприємстві. Премії можуть бути пов'язані з об'ємом виробництва, як у системі Скенлона (Scanlon Plan), або з обсягом продажів, як в системі Раккера (Rucker Plan). Такі схеми вимагають створення базисного співвідношення між обсягом або вартістю продажів і фондом заробітної плати з визначенням подальших поліпшень в цьому співвідношенні, що призводять до виплати премії. [5]
У РФ найбільш широке застосування знайшли такі системи оплати праці:
В· погодинна (враховується кількість відпрацьованого часу - підрозділяється на погодинну і помісячну);
В· відрядна (оплата проводиться за розцінками за одиницю виробленої продукції);
В· відрядно-преміальна (оплата проводиться за розцінками за одиницю виробленої продукції і за підвищеними розцінками за одиницю продукції, виробленої понад встановлену норму);
В· додаткова (преміальна і винагорода за підсумками року). [1]
3. Різниця між поняттями В«преміяВ» і В«БонусВ»
Преміальн...
