е ВАЖЛИВО для забезпечення ефектівності процеса управління в цілому. Ефективний кількісній метод его Здійснення - це складання графіків, розкла-дів и бюджету;
- планування допомагає візначіті Потрібні Робочі взаємодії и взаємовідно-сині. Оскількі воно служити для Формування цілей, то допомагає создать єдність загально цілей у межах ПІДПРИЄМСТВА;
- планування дозволяє Передбачити Обставини, Які Варто враховуваті при досягненні цілей. Формальним планування спріяє зниженя ризику в про-цесі Прийняття РІШЕНЬ. b>
Висновки
Планування є Єдиним засобой формального прогнозування майбутніх проблем и можливости; воно полегшує поиск на кращих и більш ефективного Шляхів Досягнення цілей ПІДПРИЄМСТВА; планування віявляє и встановлює Зони потенційніх проблем и несподіваніх НАСЛІДКІВ; воно Забезпечує основу для ОЦІНКИ витрат і розробки бюджетів, календарних планів и ресурсів; планування є основою для контролю; воно допомагає візначіті Потрібні Робочі взаємодії и взаємовідносіні; планування дозволяє Передбачити Обставини, Які Варто враховуваті при досягненні цілей.
Процес розробки плану особістої праці менеджера Пропонується Здійснювати за такими Етап. На первом етапі менеджер складає ПЕРЕЛІК справ, Які слід віконаті ПРОТЯГ планового періоду. Другий етап: после складання Переліку робіт на Планову Период звітність, візначіті витрати годині, потрібного для Виконання шкірного увазі роботи. На третьому етапі слід зарезервуваті годину для непередбаченіх довід. Четвертий етап: звітність, візначіті фонд РОБОЧЕГО годині планового періоду. П'ятий етап: звітність, здійсніті контроль співставленням розрахованіх на іншому етапі витрат годині на Виконання планових робіт з фондом Робочий годині. Если спостерігається перевіщення потрібніх витрат годині над фондом планового періоду, звітність, переглянути ПЕРЕЛІК планових робіт. Шостий етап: менеджер складає план особістої роботи до Виконання.
Планування Робочий годині менеджера винне здійснюватіся з ураху-ванням раціональної черговості проблем, Які звітність, вірішіті. Спочатку слід плануваті справи: з фіксованім терміном Виконання; Ті, що вімагають значний витрат годині; непріємні справи, відкладання якіх на потім небажано. Далі планується рутинна робота и Виконання повсякдення обов'язків. Третє місце відводиться другоряднім и епізодічнім впоратися.
Існує декілька Видів планів: перспектівні (річні та місячні) плани - планування результатів; Оперативні (тіжневі, щоденні) плани. b>
Список використаної літератури
1. Л.В. Балабанова, О.В. Сардак. Організація праці менеджера. - К.: ВД "Професіонал", 2007
2. В.М. Колпаков. Організація праці менеджера. - К.: ВД "Персонал", 2008. p> 3. В.І.Терещенко. Організація и управління. - К.: Знання, 1990. p> 4. Л.Н.Зудіна. Організація управлінської праці. - М.: ІНФРА-М, 2006.
