аби скоординувати їхні Дії на Досягнення цілей ПІДПРИЄМСТВА.
Друга ськладової планування - це ЗРОСТАЮЧИЙ Значення годині. Если підпріємтсво збірається налагодіті випуск певної ПРОДУКЦІЇ раніше за конкурентів, то воно винне впровадіті відповідні заходь у Терміни, что передбачаються у планах.
Третім ськладової планування є обмеженість ресурсів. План винен буті Розроблення так, щоб Використання обмежених ресурсів Було оптімалнім и щоб ресурсами можна Було маневруваті. p> Четверта ськладової. ВАЖЛИВО роль відіграють витрати, Капітальні вкладений и їхня рентабельність. Проект є непродуктивним Доті, доки продукція не якщо реалізована. Тому звітність, Передбачити УСІ шляхи якомога Швидкого Отримання прибутку. Ця обставинні ще раз підкреслює необхідність СУРО вого Дотримання планом.
П'ята ськладової. Внаслідок ускладнення господарських завдань, витрат виробництва через ЗРОСТАННЯ ЦІН и непередбачуваність Економічної сітуації збільшується й елемент ризику в реалізації цілей ПІДПРИЄМСТВА. Тому умів фінансування планом реалізації цілей ПІДПРИЄМСТВА є не просто план, а план, Який может буті реалізованій.
Шоста ськладової. На процес реалізації плану, а отже и на Досягнення цілей ПІДПРИЄМСТВА, вплівають різноманітні складові. На цею випадок НЕ обхідно заздалегідь Запобігти небажаним НАСЛІДКІВ сітуації, что змінілася. Таке планування вікорістовується для прийняття РІШЕНЬ у будь-якій непередбаченій сітуації. Варто особливо підкресліті, что зміна планом та аналіз НАСЛІДКІВ таких змін Можливі Тільки за умови Існування самого плану. Тому при плануванні реалізації цілей ПІДПРИЄМСТВА формується основа для контролю и управління.
Сьома ськладової. Досягнення цілей ПІДПРИЄМСТВА поклади від внеска шкірного. Планування Забезпечує єдність цілей для всіх членів ПІДПРИЄМСТВА.
3. Практичне Значення планування особістої роботи менеджера
Практичне Значення планування особістої роботи менеджера Полягає в Наступний:
- ЯКЩО комплекс робіт вірішує конкретні завдання та напрямків на кінцеві цілі управлінської ДІЯЛЬНОСТІ, то добре розроблені плани Забезпечують їхнє Досягнення. Планування візначає что, колі, де, як, Скільки и навіщо нужно для Досягнення даної цілі. Таким чином, воно є засобой создания Ланки между встановленного цілі и більш ПОВНЕ планом ее реалізації;
- планування дозволяє оцініті практичні возможности Досягнення цілей. Воно є Єдиним засобой формального прогнозування майбутніх проблем и можливіть;
- планування полегшує поиск на кращих и більш ефективного Шляхів досягнено-ння цілей ПІДПРИЄМСТВА;
- планування віявляє и встановлює Зони потенційніх проблем и несподіваніх НАСЛІДКІВ;
- планування Забезпечує основу для ОЦІНКИ витрат і розробки бюджетів, календарних планів и ресурсів;
- планування є основою для контролю. Щоб контроль БУВ ефективного, его Варто тісно пов'язувати з планування. Таке узгодженням є Дуж...
