х та інших ресурсів.
Виходом реалізації цієї функції управління є результат діяльності - створення реальних організацій, здатних ефективно здійснювати процес діяльності.
Перераховані завдання є змістом і одночасно структурою організації.
Зміст організації як функції управління полягає у встановленні постійних і тимчасових взаємин між усіма підрозділами підприємства, визначення порядку та умов функціонування господарської організації.
. Функція мотивації, теорії мотивації
Мотивація - це сукупність внутрішніх (мотивів) і зовнішніх (стимулів) рушійних сил, які спонукають людину до діяльності, задають межі і форми діяльності, дають цій діяльності спрямованість, орієнтують на досягнення мети.
Мотивація праці - це прагнення працівника задовольнити свої потреби (отримати певні блату) за допомогою трудової діяльності.
У поняття мотиву праці входять: потреба, яку хоче задовольнити працівник; благо, здатне задовольнити цю потребу; трудове дію, необхідне для отримання блага; ціна - витрати матеріального і морального характеру, знизилася із здійсненням трудової дії.
Мотиви (лат. moveo - рухаю ) - спонукальні причини поведінки і дій людини, що виникають під впливом потреб та інтересу . Представляють собою образ бажаного блага для людини, яка задовольняють потребу за умови, якщо будуть виконані певні трудові дії
Основними функціями мотивації є:
спонукання до дії,
напрямок діяльності,
контроль і підтримка поведінки.
Сила мотиву визначається ступенем актуальності тієї чи іншої потреби для працівника. Чим більш актуальні потреба в певному благо, чим сильніше прагнення його отримати, тим активніше діє працівник. p align="justify"> Особливістю мотивів праці є їх спрямованість на себе і на інших, обумовлена ​​товарним виробництвом. Продукт праці, ставши товаром, в якості споживчої вартості задоволення потреб не самого працівника, а інших людей, потреби ж працівника товар задовольняє через свою вартість. p align="justify"> Спільне в них завжди тільки те, що задоволення потреб, отримання бажаних благ обов'язково пов'язані з трудовою діяльністю.
Потреби - це потреба в чомусь об'єктивно необхідному для підтримки життєдіяльності і розвитку організму, людини, соціальної групи і суспільства в цілому.
Класифікація потреб:
. за сферами діяльності: - потреба у праці; - потреба в пізнанні; - потреба у спілкуванні; - потреба у відпочинку.
. по об'єкту: - матеріальні та духовні потреби; - соціальні потреби; - етичні потреби; - естетичні потреби.
. по функціональної ролі потреби: - домінуючі; - другорядні.
. по суб'єкту: - групові; - особисті; - колективні; - суспільні.
Види потреб:
. Потреба в безпеці: - мати надійну роботу; - бути соціально захищеним при хворобі; - мати безпечне робоче місце; - бути захищеним від фізичної агресії з боку інших; - бути захищеним від економічного спаду. p align="justify">. Потреба в повазі: - почуття поваги з боку співробітників фірми;
отримувати похвалу з боку колег і керівництва; - формальне визнання;
мати високий статус і авторитет; - отримати визнання совій неординарності та значущості
3. Потреби в афіліації: - подобатися багатьом людям; - бути повноправним членом організації; - брати участь у приємних соціальних заходах; - працювати з доброзичливими і розуміючими людьми; - підтримувати гармонійні відносини; - уникати міжособистісних конфліктів. p align="justify">. Потреби в незалежності і самостійності: - відчувати відповідальність за себе і своїх підлеглих; - бути вільним від опіки і жорсткого контролю;
не відчувати жорсткої фінансової та моральної залежності; - працювати без жорсткої регламентації: - бути господарем самому собі.
. Потреби осягнення: - робити що-небудь краще за інших; - досягти або наблизитися до важкою мети; - внести свій унікальний внесок; - успішно впоратися з новими обов'язками; - розвиватися і ставати краще. p align="justify">. Потреби у владі: - впливати на людей, спонукаючи їх змінювати свою поведінку і ставлення; - завдавати поразки опоненту або ворогові; - займати керівний пост; - контролювати ресурси або джерела інформації; - контролювати людей і їх діяльність. p align="justify"> Потреби стимулюють поведінку, коли усвідомлюються працівником. Вони приймають конкретну форму - інтерес (лат. має значення). p align="justify"> Очевидно...
