ю усвідомлених і прийнятих мотивів.
Прагнення до досягнення мети стає стимулом всієї діяльності співробітника чи колективу.
Стимул в мотиваційному механізмі - це результат, до якого спрямовані спонукальні мотиви діяльності співробітника. Оцінка досягнення цього результату людиною відчувається через одержуване винагороду. p align="justify"> Винагорода - це матеріальна чи моральна (психологічна) оцінка результату задоволення потреби, тобто всього процесу мотивації. Винагорода як оцінка може носити зовнішній (з боку керівника, організації) і внутрішній (як самооцінка задоволення від роботи) характер. p align="justify"> Планування.
Формування тематичного плану НДДКР
Затвердження календарного графіка робіт за проектом
Затвердження кошторису витрат за проектом
Формування виробничої програми підприємства
Затвердження штатного розкладу по підрозділах
Запит кредитних коштів на інновації
Прийняття фінансового плану підприємства
Затвердження плану реалізації продукції
. Функція організації в менеджменті. Типологія, зміст, елементи
Організація як функція управління націлена на те, щоб втілити намічені плани та рішення в жізнь.Організація як функція менеджменту являє собою координацію завдань і взаємини людей, а також процес створення структури підприємства (департамінімізація).
Зміст функції організації становить:
. делегування повноважень;
. організація відносин, впорядкування робіт;
. розподіл організації на підрозділи.
Делегування - це встановлення відносин між рівнями повноважень (тільки вертикале). За допомогою делегування відбувається передача завдань і повноважень особі, яка бере на себе відповідальність за виконання. p align="justify"> Отже, делегування полягає в передачі відповідальності і повноважень.
Відповідальність являє собою зобов'язання виконувати певну задачу і відповідати за її задовільне рішення.
Повноваження являють собою обмежене право використовувати ресурси організації і направляти зусилля деяких співробітників на виконання певних завдань (фактично командувати людьми).
Повноваження бувають двох типів:
. Лінійні повноваження - це повноваження, які передаються безпосередньо від начальника до підлеглого. Лінійні повноваження надають керівнику узаконену владу впливу на підлеглих. Делегування лінійних повноважень створює ієрархію рівнів управління організацією. p align="justify">. Штабні повноваження - це повноваження, засновані на виконанні певної функції. Штабний апарат може бути:
Консультативним (консультування лінійного керівника);
Обслуговуючий апарат (маркетинг, кадрові служби, постачання та збут і т.д.)
Особистий апарат лінійного керівника (секретар, особистий помічник).
Функція організації діяльності (організовиваніе) полягає у створенні структури управління організації, визначенні завдань підрозділам, встановлення порядку їх взаємодії, підборі людей для конкретної роботи, наділення повноваженнями і відповідальністю. Це єдина функція, що забезпечує взаємозв'язок і що підвищує ефективність усіх інших функцій управління. Організація як функція управління безпосередньо пов'язана з систематичною координацією багатьох завдань і, отже, формальних взаємовідносин людей, їх виконують. p align="justify"> При реалізації функції організації умовно виділяють три важливих аспекти:
Побудова організаційної структури управління: виділення підрозділів, визначення їх складу, завдань і функцій;
Визначення взаємовідносин в організації (як горизонтальних, так і вертикальних). При вирішенні даного питання повинні бути чітко визначені права, обов'язки і відповідальність структурних підрозділів і окремих осіб;
Забезпечення цих взаємин - распорядительство, тобто доведення до підлеглих розпорядницьких актів.
Сутністю організації як функції управління є створення системи, що включає керуючу і керовану підсистему, яка найбільш повно відповідає вимозі ефективного досягнення цілей діяльності.
При визначенні змісту організаційної діяльності необхідно визначитися з входом і виходом даної функції.
Входом є результати з виконання попередньої функції управління - планування, тобто приступаючи до здійснення процесу організаційної діяльності, ми вже маємо певні в результаті планування систему цілей, складу фінансових, матеріальни...
