мовірнісний характер. Це пояснюється тим, що планування завжди спирається на дані минулих періодів діяльності організації, тобто базується на неповних даних навіть при налагодженому бухгалтерському та управлінському обліку. Проблема полягає в тому, що деякі аспекти функціонування організації, наприклад, економічні цикли, політична обстановка, не піддаються оцінці.
Процедура планування розвитку організації являє собою чіткий алгоритм підготовки рішень у протилежність спонтанного, ситуаційному прийняттю управлінських рішень. Хоча переваги планування очевидні, імпровізації при прийнятті управлінських рішень не тільки неминучі, але й необхідні. У процесі планування розвитку організації розглядають і оцінюють альтернативні варіанти майбутніх дій, з яких вибирається найкращий.
План розвитку організації визначає заходи, необхідні для створення нових поколінь продуктів і послуг, більш чітко окреслює шляхи виходу на нові управлінські позиції. Він служить орієнтиром для розробки плану диверсифікації (розширення асортименту продукції та послуг, а отже, і виробництва), ліквідаційного плану, який показує, від яких підрозділів і виробництв організація повинна відмовитися, плану науково-дослідних робіт, що включає заходи щодо розробці нових продуктів і послуг.
План розвитку організації деталізується до конкретних програм, проектів та окремих заходів.
Об'єкт планування розвитку організації - це функції, які вона виконує в процесі своєї діяльності. Виходячи зі специфіки своєї діяльності окремі організації виконують різні функції. Найбільш загальними з них є:
дослідження і розробка нових продуктів і послуг;
маркетинг, який покликаний забезпечувати надійний прогноз попиту і обсяги реалізації товарів чи послуг;
формування і використання всіх видів ресурсів;
виробництво, в процесі якого вихідні ресурси перетворюються в готову продукцію;
реалізація (збут) продукції і послуг.
Слід зауважити, що планування розвитку організації зачіпає не тільки бізнес-процеси, що протікають в організації, а й процеси управління. Отже, об'єктами планування розвитку організації є всі функціональні процеси, в тому числі виробничі та управлінські, які виконуються в конкретних підрозділах.
Розвиток організації завжди пов'язане з використанням ресурсів, тому ресурси є предметом планування. Причому при плануванні розвитку організації враховують не тільки наявні ресурси, але і всі необхідні. Метою планування ресурсів насамперед є оптимізація їхнього використання. Класифікація ресурсів в організації може бути різною. Найбільш часто виділяють наступні види ресурсів:
людські ресурси (персонал організації);
матеріальні ресурси;
фінансові ресурси;
інформаційні ресурси та ін
У сучасній літературі поряд з вищепереліченими ресурсами організації виділяють часовий ресурс і підприємницький талант - як вид людських ресурсів, представлений діял...
