я будь-якої організації бізнес-технологію, технологію оцінки вихідного стану, незадіяних ресурсів і загроз діяльності підприємства.
Методика SWOT-аналізу виключно ефективний, спосіб оцінки стану проблемної та управлінської ситуації в організації. p> Таким чином, SWOT-аналіз - це особлива форма вивчення ринкової ситуації, в якій оцінюються сильні і слабкі сторони фірми (внутрішні показники), потенційні можливості та загрози з боку ринку, адміністрації, контролюючих організацій і т.д. (зовнішні показники). [2]
Поняття зовнішнього середовища складається з двох складових:
В§ фактори макросередовища;
В§ фактори безпосереднього оточення фірми.
Макросередовище
До факторів макросередовища зазвичай відносять:
В§ економічний стан країни;
В§ політико-правовий аспект;
В§ соціальне і культурне оточення;
В§ науково-технічний і технологічний розвиток суспільства.
Вивчення економічного стану дозволяє зрозуміти діючі закони - темпи інфляції, співвідношення валют, норми оподаткування та їх тенденції, рівень безробіття; і побачити можливості використання природних і людських ресурсів.
Для меблевого салону В«ГромадаВ» особливе значення мають рівень податків в країні, митні збори і мита; рівень безробіття надає опосередкований вплив через зміну купівельної спроможності населення.
Аналіз політичного оточення і правових аспектів дозволить фірмі встановити для себе допустимі межі дій у взаємовідносинах з іншими аспектами правової системи.
Вивчення соціальної компоненти макрооточення дозволяє з'ясувати рівень життя населення, його ставлення до якості життя, колективні ними цінності, тенденції і спрямованості в моді і т.п.
Аналіз науково-технічного та технологічного розвитку суспільства дозволяє вчасно помітити і почати застосовувати в практиці досягнення сучасної науки і техніки в галузі реклами, управління, доставки, продажу, а також в області інформаційного забезпечення, що може стати значною конкурентною перевагою.
Безпосередньо на комерційну діяльність меблевого салону розвиток науково-технічного прогресу в галузі виробництва вплив не надає; цей фактор значущий тільки для фірм, що виробляють продукцію, яку реалізує компанія.
Найближче оточення
Основу аналізу найближчого оточення фірми становить конкурентний аналіз середовища, який зазвичай будують на використанні так званої моделі п'яти сил М. Портера. Відповідно до цієї теорії на діяльність фірми впливають п'ять сил:
В§ конкурентна боротьба всередині галузі;
В§ загроза появи товарів і послуг-субститутів;
В§ здатність постачальників диктувати свої умови;
В§ загроза появи нових конкурентів;
В§ здатність покупців диктувати свої умови. [3]
В даний час на території м. Ленінськ-Кузнецький і всієї Кемеровської області, діє величезне число організацій, які займаються аналогічною торгівлею меблями. Серед них можна виділити:
- конкурентів-гігантів (таких як меблевий салон В«ПанорамаВ»), займаються продажем різних видів меблів, як імпортної, так і вітчизняної;
- фірми, що займаються реалізацією тільки одного виду продукції (Наприклад, компанія В«ФрондаВ», що займається продажем офісних меблів); ​​
- магазини, що реалізують продукцію тільки одного виробника (Наприклад, ТОВ В«Августа-МебліВ»);
- середні фірми, як меблевий салон В«СонатаВ», що мають різнобічні інтереси на ринку;
- виставкові організації;
- фірми, які самі займаються виробництвом меблів, і самі її реалізують (ТОВ В«КемеровомебельВ»); для таких фірм характерна робота на замовлення і під розміри клієнта з виїздом майстрів на будинок для замеркі приміщень і в подальшому встановлення меблів.
Меблевих виробників можна підрозділити:
* по принципом географічного розташування:
- вітчизняні;
- країн СНД (Білорусь);
- зарубіжні (Італія, Іспанія, Польща, Чехія);
* в Залежно від використовуваного сировини:
- виробляють меблі з натурального дерева;
- використовують ДСП, МДФ і штучні матеріали.
* в Залежно від виробленої продукції:
- вузько спеціалізовані на одному виді продукції;
- виробники великого різноманітного асортименту.
Структуру споживчого ринку меблів в м. Ленінськ-Кузнецький складають всі сім'ї, мають власне житло і прагнуть придбати добротну і надійну меблі. Їх переваги представлені на малюнку 2, при цьому:
В§ 1/3 частина покупців меблів - віддають перевагу продукції імпортного виробництва;
2/3 покупців меблів - набувають меблі вітчизняного виробництва, орієнтуючись на її відносну дешевизну.
При цьому більше половини всіх покупців меблів воліють здобувати не гарнітури цілком, а комплектувати набір за своїм смаком і в відповідно до площі приміщень. Обсяги покупок таких комплектованих наборів...
