вага в асортименті, (%).
Разборная меблі
818
60,8
Секційні меблі
528
39,2
Разом:
1346
100
Висновок: Розбірна меблі займає найбільший відсоток у структурі асортименту, такі меблі займає дуже мало місця при її зберіганні, що дуже важливо для торгового підприємства.
Таблиця 4. Структура асортименту меблевої продукції В«ГромадаВ» за матеріалами. table>
Матеріал
Кількість меблів у магазині, (шт.)
Питома вага в асортименті, (%)
Масив деревини
309
23
ЛДСП
517
38,4
МДФ
369
27,4
ДСП
85
6,3
ДВП
45
3,3
Метал
21
1,6
Разом:
1346
100
Висновок: З даної таблиці можна зробити висновок, що такі матеріали, як ЛДСП і МДФ є здебільшого асортименту меблевої продукції магазину В«ГромадаВ», так як ці матеріали відносно якісні і недорогі. Масив деревини це екологічно чистий матеріал, ціна у нього трохи вище, тому питома вага в асортименті трохи нижче.
1.3 Місія організації
Організація існує для того, щоб домогтися чогось у рамках навколишнього її середовища. Конкретна мета чи місія організації ясна зазвичай з самого початку. Однак з часом у міру росту організації, програма може втратити свою чіткість. Багато фірм розробляють місію своєї діяльності. Добре пророблена місія дозволяє співробітникам фірми відчути себе учасниками загальної справи в освоєнні можливостей, дає їм ціль, підкреслює їх значущість, націлює на досягнення.
У місії організації повинна бути чітко зазначена сфера діяльності фірми. Визначниками кордонів сфер діяльності можуть служити товари, технології, групи клієнтів, їх потреби чи поєднання кількох чинників.
Місія організації з позицій ринкової орієнтації визначає підприємства з точки зору його діяльності з обслуговування конкретних груп споживачів і/або задоволенню конкретних потреб і запитів. [1]
При розробці місії організації ринкової орієнтації керівництво має прагнути, щоб місія не вийшла дуже широким або занадто вузьким. Кожен етап розширювального подання припускає відкриття нових можливостей, але може також штовхнути фірму на відірвані від реальності ризиковані кроки, не підкріплені її можливостями.
Меблевий салон В«ГромадаВ» декларує наступну філософію: наша фірма покликана задовольняти постійно зростаючі потреби в меблів на ринку кемеровській області. Надалі В«ГромадаВ» планує розширити свою сферу діяльності на прилеглі регіони з метою кращого задоволення потреб населення, забезпечення людей додатковими супутніми товарами, при цьому створюючи додаткові робочі місця, як на самому підприємстві, так і на підприємствах-виробниках меблів, досягаючи тим самим, зрештою, отримання більшого прибутку.
Таким чином, місію меблевого салону В«ГромадаВ» можна сформулювати у вигляді девізу: В«Ми допоможемо створити затишок у кожному доміВ». p> У рамках даної місії можна сформулювати цілі, які стоять перед організацією і представити їх графічно у вигляді дерева цілей на малюнку 1.
Глава 2. SWOT-аналіз меблевого салону В«ГромадаВ»
В
2.1 Аналіз зовнішнього середовища
SWOT-аналіз - Це аналіз ділового середовища, який виробляється з метою вивчення середовища бізнесу, правових умов, сильних і слабких сторін свого підприємства і підприємств-конкурентів, а також комплексного взаємовпливу розглянутих чинників.
Сильні сторони (Strengths) - переваги організації;
Слабкості (Weaknesses) - недоліки організації;
Можливості (Opportunities) - фактори зовнішнього середовища, використання яких створить переваги організації на ринку;
Загрози (Threats) - фактори, які можуть потенційно погіршити положення організації на ринку. p> SWOT-аналіз - Це одна з найважливіших діагностичних процедур. Його можна і потрібно розглядати як важливу дл...
