В· заявляє відмову від виконання договорів боржника та заперечення на незаконні вимоги кредиторів.
Взаємовідносини з адміністрацією підприємства арбітражному керуючому слід будувати на основі законодавства, з усіма необхідними формальностями.
Винагорода арбітражного керуючого, на яке він має право відповідно до статті 20 Закону В«Про неспроможність (банкрутство), здійснюється у розмірі, встановленому першим зборами кредиторів і затвердженим арбітражним судом.
Діяльність арбітражного керуючого передбачає творчий підхід при глибокому знанні теорії та законодавчої бази. Стандартні підходи до зовнішнього управління не можуть служити універсальною моделлю, тому що на конкретному підприємстві завжди складається характерна тільки для нього ситуація.
Якщо зовнішнє управління не дає у відведені терміни позитивних результатів або якщо воно здійснюється з порушенням вимог закону, то суд оголошує організацію боржника банкрутом і відкриває конкурсне виробництво.
Збори або комітет кредиторів може клопотати до суду про призначення кількох арбітражних керуючих або заступника арбітражного керуючого у разі такої необхідності.
Кредитори та арбітражний суд має право вимагати від арбітражного керуючого звіту про виконану роботу і стану підприємства-боржника.
До факторів, якими керується арбітражний керуючий у своїй роботі, відносяться видання арбітражним судом ухвали про визнання угод недійсними; його розпорядження про продовження або скорочення строків конкурсного управління; розпорядження власника підприємства-боржника; укладення мирової угоди та визначення арбітражного суду про його затвердження і ін Якщо вимоги кредиторів першої та другої черги погашені, то на будь-якій стадії арбітражного процесу між іншими кредиторами і боржником може бути укладено мирову угоду.
З моменту затвердження судом мирової угоди арбітражний процес у справі про банкрутство припиняється, а прийняте рішення про визнання боржника банкрутом і про відкриття конкурсного виробництва не підлягає виконанню. Припиняються повноваження тимчасового, зовнішнього і конкурсного керуючого. Водночас скасовується мораторій на вимоги кредиторів, введений разом з початком зовнішнього управління. br/>
7. Життєвий цикл підприємства. Сутність антикризового управління з урахуванням життєвого циклу підприємства
Життєвий цикл організації - її передбачувані зміни з певною послідовністю станів протягом часу. Застосовуючи поняття життєвого циклу, можна бачити, що існують чіткі етапи, через які проходить організація, і що переходи від одного етапу до іншого є передбачуваними, а не випадковими. Життєвий цикл організації використовується для пояснення того, як продукт проходить через етапи народження чи формування, росту, зрілості і занепаду. Модель життєвого циклу має наступний вигляд: зародження і становлення організації, розвиток, що припускає заповнення обраного ринку, зрілість, яка полягає в утриманні захопленої частини ринку, і старіння, що супроводжується витісненням з ринку конкурентами або зникненням ринку. Закінчення життєвого циклу може складатися не тільки в занепаді і зникненні виду/організації, а й у розпаді на нові види/організації, які залежно від початкових умов можуть відразу опинитися на етапі зрілості або розвитку. Імовірність настання кризи значно вище в межцікліческій період існування підприємства. Кризові явища можуть виникати в декількох випадках: 1) при переході зі стадії початкового розвитку в період зростаючого розвитку 2) при переході зі стадії розвитку в стадію стабілізації 3) при переході зі стадії стабільності в період глобального спаду і депресії 4) від моменту банкрутства до моменту ліквідації бізнесу добровільно або примусово по суду. Особливо, як показує практика, рясніє кризами стадія спаду, коли з плином часу зростає не тільки частота, але і глибина кризових явищ. p align="justify"> АНТИКРИЗОВЕ УПРАВЛІННЯ НА РІЗНИХ стадії життєвого циклу ПІДПРИЄМСТВА
Сутність антикризового управління полягає в тому, що заходи щодо запобігання кризи повинні бути прийняті ще задовго до потрапляння в кризову В«ямуВ». При появі тенденції спаду необхідно коригувати стратегію вже з урахуванням настання в недалекому майбутньому кризових явищ, залучати фінансові кошти з метою успішного протистояння викликаним кризовою ситуацією збитків, щоб уникнути банкрутства. Успіх в антикризовому управлінні залежить зрештою навіть не від того, вдалося чи не вдалося запобігти кризі, який, виходячи з концепції життєвого циклу, є закономірним після підйому подією, а від того, наскільки добре керівництво виявилося до нього готове. В ідеалі треба прагнути до того, щоб кризова В«ямаВ» була більш пологою і менш глибокою, тобто спад три...
