нні завдань управління окремими службами і створює можливість для спеціалізації підрозділів з виконання робіт, єдиних за змістом і технології, що значно підвищує ефективність функціонування апарату управління.
Лінійно-функціональна структура. Найбільш універсальною формою організації управління довгий час вважалася лінійно-функціональна структура, заснована на поєднанні переваг лінійної та функціональної форм. Даний підхід забезпечив якісно новий поділ праці в управлінні, при якому лінійні керівники зберегли за собою право віддавати розпорядження та приймати рішення за участю та допомогою функціональних служб.
Структура управління лінійно-функціонального типу зберігає принцип єдиноначальності. Це пояснюється тим, що лінійний керівник встановлює черговість вирішення комплексу завдань, визначаючи тим самим головне завдання на даному етапі, а також час і конкретних виконавців. Діяльність функціональних керівників при цьому зводиться до пошуків раціональних варіантів вирішення завдань, до вмілого доведення своїх рекомендацій до лінійного керівника, який на цій основі зможе забезпечити ефективне управління. Таким чином, з'являється можливість залучення до управління виробництвом висококваліфікованих фахівців і забезпечення найкращих умов керівникам для вирішення більш важливих, глобальних проблем. Все це дозволило апарату управління лінійно-функціонального типу залишатися до теперішнього часу основною організаційною формою управління.
Програмно-цільові структури. Численні пошуки. Особливо в останнє десятиліття, нових методів обгрунтування управлінських рішень. Оцінки досягнутих результатів, більш ефективного використання матеріальних і трудових ресурсів, правильного співвідношення централізації і децентралізації в управлінні призвели до створення так званих програмно-цільових структур. Сутність програмно-цільових структур полягає в тому, що вони базуються на комплексному управлінні всією виробничою системою в цілому як єдиним об'єктом, орієнтованим на окрему мету.
Матрична структура. Вимоги гнучкості та адаптивності, розумної координації всіх видів управлінської діяльності. пред'являються зараз до вирішення численних виробничих завдань. Привели до створення матричної структури. При матричному підході до організації управління важливе значення набуває інтеграція комплексу робіт, спрямованих на досягнення поставлених цілей. Основоположним принципом тут є не вдосконалення окремих підрозділів з точки зору ієрархії підпорядкування, а поліпшення їх взаємодії, що забезпечує ефективне вирішення тієї чи іншої проблеми. Це вимога виконується в матричної структурі, оскільки паралельно з функціональними підрозділами створюються спеціальні органи (проектні групи) для вирішення конкретних виробничих завдань. Ці проектні групи формуються з фахівців функціональних підрозділів, що знаходяться на різних рівнях управлінської ієрархії.
Таким чином, головним принципом організації матричної структури є...
