у, в якому розрізняють статику (його організаційну структуру) і динаміку (які протікають процеси прийняття рішень).
Сформулюємо правила створення організаційної структури управління.
А). Для вертикальної ієрархії:
організаційна структура повинна бути гранично проста (Чим вона простіше, тим легше персоналу її зрозуміти);
схема організаційної структури повинна бути доступні для огляду;
кожен працівник ієрархії повинен мати посадову інструкцію;
інформаційні канали повинні забезпечити передачу інформації як в прямому напрямку (передача управлінських рішень), так і в зворотному (контроль виконання);
лінії підпорядкованості та відповідальності повинні бути чіткими, необхідно уникати подвійного підпорядкування;
керівництво (координацію) всієї діяльністю здійснює вище керівництво;
глобальні рішення приймаються на рівні керівників фірми з урахуванням можливостей і перспектив її розвитку;
функції лінійного керівництва і функціональних підрозділів повинні бути розмежовані.
Б). Для горизонтальної мережі:
всі учасники угоди рівноправні;
всі відносини менеджменту і клієнта тимчасові;
основним критерієм є В«тимчасова взаємозалежністьВ»
рішення приймаються функціональними зборами типу В«Круглий стілВ»;
формування і координація мережі забезпечуються менеджментом.
Реалізація зазначених правил дозволить проектувати найбільш ефективну структуру управління фірмою.
Виробничі особливості, різна ступінь інтеграції та диференціації діяльності кожної з організацій дозволили виділити такі типи їх структур: лінійну, функціональну, лінійно- функціональну, матричну і матрично-штабну структури апарату управління.
Розглянемо сутність і принципи побудови цих структур.
Лінійна структура. При лінійній структурі управління керівники підрозділів нижчих ступенів безпосередньо підпорядковуються одному керівнику більш високого рівня управління і пов'язані з вищестоящою системою тільки через нього. При такій організації управління, коли один керівник відповідає за весь обсяг діяльності і передача управлінських рішень кожному з підрозділів одного рівня відбувається тільки від одного начальника, найбільшою ступеня здійснюється принцип єдиноначальності. Керівник, таким чином, несе повну відповідальність за результати діяльності підлеглих йому підрозділів. Домінуючим принципом побудови лінійної структури служить вертикальна ієрархія, що забезпечує простоту і чіткість підпорядкування.
Функціональна структура. В основі формування функціональної структури управління лежить принцип повноправного розпорядництва: кожен керівник має право давати вказівки з питань. Входять до його компетенції. Це створює умови для формування апаратів фахівців, які в силу своєї компетенції відповідають тільки за певний ділянку роботи. Така децентралізація робіт між підрозділами дозволяє ліквідувати дублювання у виріше...
