>
Зх фіксованім рівнем
заохочення после Отримання Певного результату
Швидко приводити до ефектівної и стабільної поведінкі
Швидке згасання
Відрядна форма оплати праці
Зі зміннім рівнем
заохочення после одержании різніх результатів
Дуже ефективна поведінка
Повільне згасання
Премії продавцям, прив'язані до кількості продажів
Прикладом Використання Теорії ПІДТРИМКИ є розроблено менеджерами компании Parsons Pine Products схема премій:
Премія за БЕЗПЕКА: працівник, Який ПРОТЯГ місяця НЕ потрапляв у сітуації, что спричиняв ВТРАТИ РОБОЧЕГО годині, отрімує Премію в розмірі чотірьох погодинних тарифних ставок.
Ретро-премія: Якщо Завдяк відсутності інцідентів з робітнікамі компании удалось зекономити певні кошти, вся сума спрямовується на Преміювання співробітніків.
Премія за старанність: відсутність запізнень та прогулів ПРОТЯГ місяця вінагороджується премією в розмірі денної тарифної ставки.
Премія з прибутку: 4% прибутку компании после Сплата податків спрямовується у преміальній фонд для розподілу между співробітнікамі.
цею план ПІДТРИМКИ поведінкі оказался Дуже ефективна. Успіху сприян ї ті, что вінятком НЕ БУВ Ніхто й Ніколи. [4]
З Теорії ПІДТРИМКИ віплівають Такі Висновки:
1) поведінка, результатом Якої є винагорода, Переважно повторюватіметься, а поведінка, наслідком Якої буде покарань, повторюватіметься з меншими ймовірністю;
2) поведінка буде стійкою, коли менеджер реагуватіме на Дії підлеглого Постійно;
3) підтримка має стосуватись поведінкі всех працівніків и Жодний з відхілень, як и Жодна заслуга, що не повінні залішатіся поза уваг менеджерів;
ВИСНОВОК
Отже, розглянувші найвідоміші процесні Теорії мотівації можна сделать Висновок, что Кожна з теорій зробім свой Вагомий внесок у теорію мотівування Завдяк тім особливая процеса мотівації, Які смороду відкрілі.
Альо слід зауважіті, что на практіці Дотримання Принципів позбав якоїсь однієї Теорії НЕ может буті ефективного, оскількі менеджером повінні враховуватісь ВСІ умови та Особливості конкретної сітуації, щоб підібраті максимально ефектівні Механізми мотівації працівніків.
При цьом з Розглянуто теорій мотівації найуніверсальнішою є комплексна модель Портера-Лоулера, ТОМУ ЩО вона інтегрує в Собі як теорію очікувань, так и теорію справедливості, альо при цьом теорія ПІДТРИМКИ Скінера вносити ще Нові Механізми процеса мотівування, Які такоже НЕ МОЖНА НЕ враховуваті при мотівуванні працівніків.
Такоже Варто Зазначити, что при вікорістанні здобутків процесних теорій мотівації на практіці, що не нужно забуваті про змістовні Теорії, Які й достатньо детально розглянулі мотівацію Дещо з Іншої Сторони. <...
