активне виживання, яке все більше розвивається у міру виходу з кризи, супроводжується наступними діями:
- пошук нових ринкових ніш, оновлення асортименту продукції, активна маркетингова діяльність;
- зниження витрат на матеріали, комплектуючі вироби та енергоносії шляхом ретельного обліку витрачених ресурсів і підвищення відповідальності працівників за їх витрата, впровадження раціональних технологій і зниження відходів;
- найбільш повне використання наявного майнового комплексу, продаж зайвого обладнання, здача майна в оренду та інші заходи;
- роботи по скороченню дебіторської і кредиторської заборгованості;
- пошук нових способів зовнішньої взаємодії, налагодження партнерських відносин з постачальниками сировини і матеріалів, споживачами продукції;
- скорочення витрат на управління шляхом впровадження прогресивних організаційних структур і інформаційних технологій.
Активне виживання стає, по суті, активної адаптацією до нових ринкових умов діяльності і у все більшій мірі містить ознаки стратегії розвитку. p> Для успішної адаптації організація повинна аналізувати досвід інших країн, пройшли цей шлях. Так, в американській практиці менеджменту склалася певна система управління організаційними змінами різного масштабу. Вона забезпечує, по-перше, досить плавний перехід від старих методів управління до нових, а по-друге, сприяє перетворенню останніх у звичний компонент щоденної роботи персоналу. Великі перебудови управління проводяться, як правило, один раз на п'ять років, дрібні - щорічно.
У управлінні змінами виділяють такі основні принципи:
- обов'язкове проведення попереднього аналізу підготовленості компанії до впровадженню нових методів управління;
- складання спеціальної цільової програми з реорганізації. p> Важливо не тільки визначити, чи володіє підприємство достатніми фінансовими, матеріальними та трудовими ресурсами для нововведення, а й виявити основні організаційні та психологічні бар'єри на го шляху. Так, в організаційному плані такими перешкодами можуть стати:
- конфлікти між підрозділами;
- недостатньо розвинена мережа комунікацій між підрозділами;
- слабка підтримка нововведень керівництвом;
- протиріччя між сформованою системою стимулювання і новими вимогами до організації роботи;
- бюрократичне опір будь-яких нововведень з міркувань збереження сформованих відносин взаімоподчіненності.
ВИСНОВОК
Завдання, яка виникла практично перед кожним підприємством в Росії, полягає в тому, щоб знайти свій профіль діяльності, своє місце в діловому світі і свій стиль поведінки, що дозволяє закласти основи довгострокового підприємницького успіху і надійного фінансового стану для сталого розвитку. На відміну від минулого досвіду даний перехід не може бути регламентований затвердженим В«зверхуВ» планом. Мова повинна йти не тільки про кардинальне реформування принци...
